杉原里志

㈱シナジー 取締役 ／幸せな採用には経営力が必要だなと思い、経営セミナー「社長の学校」…

杉原里志

㈱シナジー 取締役 ／幸せな採用には経営力が必要だなと思い、経営セミナー「社長の学校」プレジデントアカデミー講師をやっています。／運良く財団法人日本次世代普及機構2017ホワイト企業アワード制度部門大賞いただきました。

ミッションに意見する難しさ

仕事がら、経営理念や ミッションについて アドバイスを求められます。 いいミッションやビジョン、 ブランドは、いったん動き出してしまったら もはや一企業だけのものではなくなります。 その価値観に共感し その世界観を共有している人たち みんなのブランドになるからです。 だから企業は自分たちだけの都合で このブランドを大きくしていくことも 途中で方向転換することも難しい。 方向転換すれば、作った本人でさえ みんなの世界観から追い出されてしまう ことになりかねません。 だ

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    • 時間管理が難しい２つ理由と、自分の取り組み

      自分の時間をどう使うか。 人生もビジネスも時間を制する ものが勝つ。と言われています。 正に人生そのものって 感じがしますね。 しかし、この時間管理って 様々な手法、本、記事がありますが 結構むずかしいしいものです。 時間管理がうまくいかない理由は 個人的には２つあると感じます。 一つ目は、 時間管理にベストな方法がない 二つ目は、 時間管理は効果測定が難しい こと。 うまくいかない理由１ 時間管理にベストな方法がない 人それぞれで生活習慣や その他の条件が異な

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      • 積算は丁寧にチェックするけど なぜか全体の粗利を見落とす罠

        前回、忙しすぎて 粗利を見落としてしまう 記事を書きました。 今回はそのシリーズ 積算は丁寧にチェックするけど なぜか全体の粗利を見落とす罠 適正な利益を出すために 採算の取れる積算を行う。 とてもシンプルなお話しです。 そのため多くの会社で 積算時に施工や納品に関わる 人件費を入力しています。 ＜積算例＞ 売上　　100,000円 原価　 　30,000円 人件費　 40,000円 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 利益　　 30,000円 利益率　30％ こん

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        • 自分が使えない管理者になった理由

          ITで仕事を失うのは 自分だった件について 記事を書きました。 何か対策はなかっただろうか 考えてみました。 単純労働はロボットに置き換わるよ。 だから、代わりの効かない仕事をしないと。 そう思っていたから 決して仕事をサボってきた つもりはない。 むしろその辺の人と比べたら ハードに働いてきた のではないかと思う。 頑張ればついてまわる 雑務に追われることはあるけど とにかく仕事に向き合ってきた。 客観的に自分は 頑張ってきたとおもう。 それでも、 業務管理

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          できる従業員からすれば、会社に利益を支払っているのだよ。

          人が欲しい。 現場作業もできて 事務処理能力が高く You Tubeの動画編集も やって欲しい。 朝５時から夜８時 土日祝関係なく シフトの穴を埋める形で 会社の都合で働いてもらいたい。 お給料？ 手取りで16万円くらいが希望。 この仕事をしていると 給料は少なくて、 仕事はきつくて、 会社は汚くて、 やりがいはあまりない。 それを何とかしてくれるのが 採用のプロの仕事だろう？ と、考えている人と出会う ことがあります。 そんなことができるなら ウチの会社は既に

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          できる従業員からすれば、会社に利益を支払っているのだよ。

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          頑張って頑張って、粗利を見落とす

          経営者には様々なタイプがいます。 ✓　大量の仕事をこなしている ✓　目の前の仕事で、人よりも高い実績を上げる ✓　決断が速く、自分が決めた方向へ導ける 管理者にも様々なタイプがいます。 ✓　上司が期待する結果を出そうとする ✓　会社から求められる目標を達成しようとする ✓　不具合が起きても、まるく事を収める 目の前の成果をしっかりと出し 強くて優れたリーダー。 こういった人が何人いるかが 会社の競争力や強さに直結する。 そう思ってしまいますが 実は盲点があるもので

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          ＜悲報＞ITで仕事を失うのは、自分だった件

          コロナによって 従業員を雇うという リスクが顕著になりました。 経営者は真っ青です。 しかし従業員は 口では「まずいっすね」 と、言いつつも、どこか他人ごと。 社員の補償水準がそのまま 経営リスクとなり会社を直撃します。 従業員を 雇うべきか 雇わぬべきか。 人を雇わなければ 商売が成り立たない ビジネスモデルもあるため ことはそう単純では ありませんが 経営者としては 少しでもムダな従業員は 抱えたくないというのが 本音でしょう。 そうなると真っ先に 不要に

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          ＜悲報＞ITで仕事を失うのは、自分だった件

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          ポストコロナに対応した商品力を生む２つのポイント

          コロナでビジネスは ハードモードに突入しました。 商店街にあった小さな飲食店は廃業 飲食チェーン店は撤退が相次ぎ 大手ブランドも民事再生 これからは 会社の在り方 会社の存在意義も 大きく変化せざるを得ません。 なぜなら、 私たちが価値があると 思っていた多くのことが 実はあまり意味をなして いなかったのだということに みんな気づいてしまったから。 社員は会社に行かなくても 仕事ってまわるよね。 と、気づく。 会社は、社員を雇わなくても 経営ってできるよね。 と、

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          ポストコロナに対応した商品力を生む２つのポイント

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          教科書では、織田信長は好きにならない。

          記念すべき２回目の 東京オリンピックが行われる 2020年── 21世紀の日本にとって 大きな節目を迎える年です。 そのメモリアル・イヤーに、 大河ドラマでは「戦国時代」 に立ち戻り、戦国初期の 群雄割拠の舞台を描くのだそうです。 若き明智光秀、織田信長、 斎藤道三、今川義元、 そして秀吉が、家康を描く 「麒麟がくる」を 楽しみにしています。 さて、 30,000の兵力と 4,000の兵力が戦ったら、 どちらが勝つか。 これは考えるまでもないことです。 今川義元と

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          教科書では、織田信長は好きにならない。

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