PdMの仕事内容・時間配分について

3年目を迎える急成長の新規事業にエンジニア・PdMとしてジョインすることになったので、PdMの仕事内容・時間配分についてまとめて準備しておく。

概要については、下記のサイトがとても良かった。

事業成長の鍵を握るプロダクトマネージャー(PdM)とは 

プロダクトマネージャーの役割は「プロダクトの価値を磨き続けること」
顧客の満足度を上げるにはどこを改善すべきか、正しい使い方は伝わっているのか、それをどのように販売していけばいいのか等を計画し実行していく仕事であり、開発、マーケティング、営業などを立案、計画、実行する。
必要な予算やリソースを用意してプロジェクトを進行管理する。

似たような役割として、プロジェクトマネージャー(PM)があると思うが、PMとPdMの違いは下記のサイトから理解した。

PjMからPdMになって始めたこと、辞めたこと

• プロジェクトマネージャーは「When（いつまでに）」「How（どうやって作るのか）」を考える

• プロダクトマネージャーは「What（何を作るのか）」「Why（なぜ作るのか）」を考える

上記の記事を踏まえて、PdMの仕事内容をインプット、アウトプット、アウトカムに分けて考えると以下のようになると思います。

インプット

• ファクト

  • ユーザーヒアリング

  • ユーザーの行動データ

  • マーケット調査・分析

アウトプット

• 戦略(Why、What)：どのマーケットを狙うために何の機能を開発してプロダクトをどういう形に変化させることで価値向上させるか

  • KGI(売上、利益)、KSF、KPIの策定

• 以下二つの戦略と足並みを揃えて整合性ある開発にすること

  • 営業戦略

  • マーケティング戦略

• 上記に基づいて開発されたプロダクトの機能

アウトカム

• KGI、KPIの向上