ビジョナリーカンパニーへ

本

偉大なるビジョナリーカンパニーであり、エモーショナルカンパニーを創りたい。そんな想いの源泉である「価値観」や「ビジョン」「パーパス」「生き方」「あり方」そんな想いを経営しながら綴…

運営しているクリエイター: 若森寛｜株式会社スタンディングポイントCEO｜アパレルのリユースで世界へ

#リユース業界

自社のワークライフバランスって　Vo1.39

ワークライフバランスとは、仕事とプライベートを両立するライフスタイルのこと。ワークライフバランスとは、仕事と生活の調和を意味する言葉。仕事だけに重きをおくのではなく、育児や介護、さらには趣味や学習といった時間を充実させることで、両方のバランスを取るライフスタイルを指す。ワークライフバランス推進企業の取り組み推進企業を調査した結果、主な取り組みは以下の通り。弊社の実態育児、介護休暇制度育児休暇制度の利用者は複数名いらっしゃいます。最長2年まで幼稚園の兼ね合いもあり

組織の底上げは不可欠　Vol.31

「組織の成長はトップで決まる」と言われますよね。これはトップのビジョンや考え方や性格などが組織に大きく影響するという事が起因しているからだと思います。また、ヴィルフレド・パレート氏は「パレートの法則（2:6:2の法則）」はどんな組織や集団であっても、優秀な人が2割、普通の人が6割、貢献度の低い人が2割で構成されるという法則を提唱されています。そう、組織は「トップ」と「底」で決まると思って組織論を考えてみる。会社なら社長、店舗なら店長、チームならチームリーダー、そして「

「行動経済学」に学ぶ商品企画やサービスづくり　Vol.23

先日の日経新聞の記事。「売らない店舗」がビジネスとして成立する事は何となく認知していましたが、記事内に好きな「行動経済学」について触れている箇所があったので、自社の商品企画やサービスに置き換えて考えてみました。売らない店舗最近、増えている「売らない店舗」。以前、大学生だった娘と一緒に液晶タブレットを探しに新宿へ行った際、体験はできるけど、購入はネット申し込みという店舗がありました。深く考えずに足を踏み入れたのですが、「行動経済学」を理解すると非常に興味深く、面白

カルトな組織ではない　Vol.19

「カルトな組織」とは「会社の色に染まることを強制され、多様性が尊重されない文化を持つ組織」のこと。弊社は「企業文化」を大切している企業の一つですが、「カルトな組織」ではありません。そう、「ビジョナリーカンパニー」を目指して奮闘する企業の一つです。カルトな組織ではなくいザッポス、サウスウエスト航空、３M、アップル、テスラ、アメリカン・エキスプレス、ボーイング、シティコープ、フォード、GE、ヒューレット・パッカード、ジョンソン・エンド・ジョンソン、メルク、ノードストロー

社内プロジェクト　Vol.18

17期がスタートしました。今期はプロジェクトを4つ始動します。プロジェクトに参画、挑戦してくれるメンバーを先日、公募しましたが、主体性を発揮しようと半数以上の社員からエントリーがありました。今後も「公募スタイル」を推奨していこうと思っていますが、そもそも、プロジェクトに参画の意思表明する人の思考や環境について考えてみました。問題解決脳の先にあるプロジェクト経営者や上位管理者であれば、普段、仕事をしながら感じている「問題」は解決に導くように行動する。これ、経営者や

ビジョナリーカンパニーへ

#リユース業界

自社のワークライフバランスって Vo1.39

組織の底上げは不可欠 Vol.31

「行動経済学」に学ぶ商品企画やサービスづくり Vol.23

カルトな組織ではない Vol.19

社内プロジェクト Vol.18

自社のワークライフバランスって　Vo1.39

組織の底上げは不可欠　Vol.31

「行動経済学」に学ぶ商品企画やサービスづくり　Vol.23

カルトな組織ではない　Vol.19

社内プロジェクト　Vol.18