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社内の教育環境や考え方

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社員教育をテーマに自社のシステム紹介から社内の教育まで綴ります。
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決算賞与制度を導入、年収トップクラスのリユース企業 Vol.65

今月は決算月。 2006年4月に法人設立した弊社は今期で18回目の決算を迎えています。 お陰様で増収増益で着地する見通しです。 弊社は企業理念に基づき、営業利益の年間予算を超えた分の約30%を従業員に還付するという評価制度を定めています。 なので、好決算の見通しが立った時点で、従業員の顔も緩み始めるわかりやすい会社です(笑)。 決算賞与の配分ルール 経営者仲間にも質問されるのが、「決算賞与」の原資が決まった後、どうやって従業員に配分しているのか?ということ。 弊社

社員旅行のある会社 Vol.40

コロナによる自粛ムードも長く続きましたが、弊社(株式会社スタンディングポイント)は5年振りとなる「社員研修旅行」に行ってきました。 社員旅行と言っても「学びへの渇望を満たす」研修旅行です。 今回はクレドで有名な『ザ・リッツカールトン大阪』に全社員で宿泊、レストランでの食事を楽しみました。 翌日は一年間の功労をシェアする今期から初となる「年度プレゼン大会」を実施、互いの仕事に対する理解を深めました。そして市場調査、夜は町家を改装した京料理のお店で食事会。 3日目は「伏見稲荷