組織開発ジッセンジャー

組織開発の実践者、それを我々は”ジッセンジャー”と呼んでいます。そんな我々が自身の実践…

組織開発ジッセンジャー

組織開発の実践者、それを我々は”ジッセンジャー”と呼んでいます。そんな我々が自身の実践から学んだ内容を共有しております。

HONDAの組織開発実践事例が凄い！

組織開発の実践者を我々は“ジッセンジャー”と呼んでいます。そんなジッセンジャーの実践内容を共有し、自身の実践に役立てる、そんな勉強会を定期的に開催しております。今回は、そんな勉強会の中で共有された本田技研工業株式会社での組織支援実践事例をご紹介します。 共有されたホンダさんの事例 「これができたら、みんなもっと喜ぶだろうな」これは、Honda創業者の本田宗一郎の想いであり、それは今につながっています。　本田技研工業株式会社にはHondaフィロソフィーという“人間尊重と三つの

組織開発ジッセンジャー

    • 組織開発を提案するためのノウハウ（１）

      はじめに先日、南山大学の中村和彦先生が慶応MCCにて開講されている「組織開発論〜その理論と実践」講座に参加されている第８期同期の自主勉強会が開催されました。組織開発に興味があり、その知識やスキルをあげるために、日々研鑽をしている実践者（私たちはジッセンジャーと呼んでいます！）の集まりです。 勉強会は、参加者持ち回りで、現在進行形で動いている自らの組織開発のケースを共有し、その課題や解決策を皆で議論して学び合いをするスタイルを採用しています。このnoteのエントリーでは、幅広

      組織開発ジッセンジャー

    HONDAの組織開発実践事例が凄い！

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