新米人事、考える。

「コミュ力って何さ？」紐解いてみる③

僕の経験則上、大体の人は能力が高く、その人独自の強みを持ってる。でも、今のところ、日本にある多くの組織が、みんなの強みを活かせてない状態な気がしません？さて、このテーマも3回目になりました。１回目：会話と演説は違う２回目：会話と対話は違う（今回も、言葉の定義は平田オリザ氏のものを拝借しています。）学生と社会人の決定的な差は何か？多くの日本人が、就活のタイミングで一度戸惑います。何故か？良くも悪くも、大学までは自分に似た人たちと付き合ってい

「コミュ力って何さ？」紐解いてみる②

前回に引き続き、紐解いてみる。「コミュ力」とかいう曖昧なものを、少しはっきりとさせる試み。みんな頭がいいから、気づくだけで大きく変わる。はずだ。「会話」と「対話」の違い前回も述べた通り、「会話」は文脈を共有するもの同士のカジュアルな言葉のやり取りだ。一方、「対話」は？「対話」とは、意見Aと意見Bとつきあわせ、何かしらの結論を出す行為だ。結論は、意見Aになる時も、意見Bになる時も、意見Cが生まれる時もある。基本的に会社で行われる会議は「

そのミッションに人生を賭ける価値はあるか

世の中が変わる単位のミッションを達成しようとするなら、それなりに時間がかかるはずだ。今ある興味関心、にやみくもに人生をベットしても良いのだろうか？今回はそういうことを考えてみます。理屈上、若いうちはミッション探しに時間を使うべしもちろん人により程度の差はありますが、ある程度たくさんの経験を積んだほうが知識が増え視野が広がります。どこかの統計でみましたが、成功したスタートアップのうち90%以上が、企業当初のミッションや計画を大幅に変更しているそうです。

32の意外と良い真実 in 会社：就活生と社会人へ

残念だ。こんなことになっているとは残念だ。何なんだ。と、社会人になりたての僕は思っておりました。しかし、思ったより良いこともあったので、今日はそれを並べます。（31の不都合な真実 in 会社の続きです。） 01.社会人になっても友達はできること 02.毎月給与が貰えると余裕ができること 03.ロールモデルは簡単に見つかること 04.すぐ転職してもなんの問題もないこと 05.視野が広がること 06.本当の趣味が明確になること 07.嫌でも見た目

優れた起業家になる方法

優れた起業家になる方法を、そっと教えよう。（優れた会社員にもなれる。）優れた起業家は自信に満ちている。成功体験を積んでいるからだ。自分の身の丈にあった課題を選ぶことだ。でないと成功体験を積めない。自分が少し背伸びをするくらいの場所を選ぶことだ。でないと身の丈にあった課題に出会えない。自分のことをよく知ることだ。でないと背伸びしてるかどうか分からない。人とたくさん話をすることだ。でないと自分のことがよく分からない。悩むのをやめ動くことだ。で

元ゲーム企画が人事制度を考える➡︎デイリーミッション

ソーシャルゲームは「入ってきた人を手放さない」仕掛けに溢れている。人事制度に求められることは？まさしくそれだ。よって、ソシャゲを作っていた経験が人事の仕事にも活きるはずである。上手く書けたらシリーズ化したい。デイリーミッションを設けるほとんどのゲームが「デイリーミッション」を用意している。「毎日これをやればちょっとご褒美！」というものだ。往往にして、そんなにたくさんプレイする必要はない。何故こういう機能を提供するのか？１つの理由は、シームレス

会議がつまらない時に読む詩

ミーティング挨拶をすること。アイスブレイクすること。準備してきたモノを突き合わせること。議論すること。試合をすること。建設的であること。 Ma ji de Ta no shi i Game. アンチ MTG無言で入ってくること。いきなり本題が始まること。その場でただしゃべるだけであること。喧嘩すること。馴れ合うこと。何も生まれないこと。 Ma ji de Ta i ku tsu na Game こういうのを書こうと思ってnote

面接時の「キラー質問」は、これ！

面接は時間が限られているもの。従って、キラー質問を持っていると有益な時間にしやすいです。キラー質問とは？と、いうように定義してみました。これがキラー質問だ！は表現しづらいですが、これは違う！は割とはっきり書けます笑「志望動機は何ですか？」「あなたが乗り越えた困難について教えてください」「自己紹介をお願いします」などは違います。すえまるのキラー質問 1選これにしてみました。選んだ理由：誰に対してでも使える。好きなものを語れない人と働

どう違う？採用基準と人事評価基準

個別事例ではなく、原理的にどう違うか？でアプローチします。就活生の方、人事の方、社会人なりたての方、あたりに参考になる記事を目指します。まずは定義「採用基準」新卒採用、中途採用するにあたって、面接の通過不通過を定めるための基準。会社が持つ、「基本的にこういう人間を採用しよう」という信念である。「人事評価基準」社員を育成するにあたって、査定・評価・給与etcを定めるための基準。会社が持つ、「このような人間になってほしい」というメッセージ

そろそろ「面接」にアプローチする

面接は永遠の課題だ。安易な「こうするといいよ」は正直書き辛い。反作用する可能性がある。僕なりのアプローチとして、考え方を１つ提供してみることにする。面接に通過するのがゴールと思ったらもう負けだ「人間が最も緊張するのは、スタートとゴールの直前だ」という仮説をたて、これ以下はそれに基づいて書く。あなたが面接前に緊張している場合、面接を通過することがゴールになってはいないだろうか？本当は違うはずだ。対面接官で書き直すと、その人の通過不通過

6年前、就活直前、の自分の文が出てきた怖い

FaceBookを読み返していると、 2012年に自分が書いたノートが出てきました。これがもうとても痛々しくて、若々しくて、そしてなんとも自分らしい。 6年前の自分に声をかけるなら、「キミ、予想してるのと同じくらい変わってて、変わってないよ」という感じですねー。槇原敬之的に言うと、「大事なのは変わってくこと変わらずにいること」（『遠く遠く』）みたいな。一人の人間の、数年またぎの文を読むというのも一興なので、以下に、そのノートをコピペ

過度なアメとムチは洗脳

叱ることと褒めること。どちらも教育には必要なことですが、過度だと教育ではなく洗脳になります。まず、大前提として、褒めることは非常に重要です。「仲良くしようね」ということではありません。褒めるとは、相手の行動の良いところをピックアップするという行為なので、褒められた相手はその行動を是と判断し、今後再びそれを行う可能性を上げます。つまり？「それナイス！またやってほしい」時は、褒めるのがよろしいです。叱ることについては上の説明をひっくり返すだ

31の不都合な真実 in 会社 : 就活生と社会人へ

残念だ。こんなことになっているとは残念だ。何なんだ。と、社会人になりたての僕は思っておりました。何が残念だったのかを並べてみようと思います。 01.毎日同じ時間に起きて、同じ場所に行かなくてはならないこと。 02.電車が混んでいること。 03.朝っぱらから皆疲れた顔してること。 04.イケてる先輩社員っていないこと。 05.対おっさんって話が通じないこと。 06.外食費が結構かかること。 07.たいしたことは教えてもらえないこと。 08.大事なこと

働くこと

谷川俊太郎の「生きる」が本当に好きで、小学生の子がそれになぞらえた書いた詩もすごく感動した。僕も書いてみよ〜。働くことがんばって働くことそれは電車にのること喫煙所でおしゃべりすることキーボードを叩くことあくびをすることあなたと挨拶をすること働くことがんばって働くことそれはクリステンセンそれはソーシャルゲームインフォそれは中吊り広告それはプロントそれはドーナツ人と人とがなぜか協力できることそして一人

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