対談・インタビュー

地域が豊かになるための企業支援の形。ビジネスをど真ん中において経営者に伴走する /【インタビュー】鷹觜愛郎

2023年5月からソウルドアウトに参画し、12月からチーフクリエイティブオフィサー（CCO）を務める、元・博報堂のクリエイティブディレクターの鷹觜愛郎。これまで国際的な広告賞を多数受賞し、地域の課題解決をクリエイティブテーマとして活動してきた鷹觜。どうして地域に軸足をおいて活動を続けるのか、今後ソウルドアウトのCCOとしてどのような活動をしたいと考えているのか。取締役の北川共史が伺います！ 🎊1月24日、ウェビナー開催🎊 “老舗企業経営者向けに老舗が変革を遂げる術”

Criteoの活用でフルファネルの課題解決を。取引社数国内No.1を誇るソウルドアウトとの歩み

SMBのお客さまの支援にともに取り組んできたCRITEO社とソウルドアウト。その成果あって、現在ソウルドアウトは ✅ 日本国内の代理店で取引社数No.1 ✅ 2023年「SMB Partner of the Year」受賞 ✅ 国内3名しかいない「Criteo Expert」が在籍という“Criteoに強い代理店”として、世に知られるようになってきたのではないでしょうか。今回はそんなソウルドアウトでCriteoを専門とするテックスタジオGr.グループ長の長井秀平さ

顧客LTVを最大化させる「記事LP」でCVRが600%上昇。ブランドの世界観とお客さまの共感をデザインするストーリーテリング /【事例】P.G.C.D. JAPAN

デジタル広告の手法の一つとして、広告をクリックしたあとの遷移先に、顧客とブランドの架け橋の役割として記事LPを使うことがあります。今回インタビューした取り組みでは、一般的に難しいといわれている、ブランディングと顧客獲得の両立を成功させ、今までに見たこともないような獲得率に上昇したそうです。一体、どのような記事LPを配信し、どのような結果が得られたのでしょうか？そしてその結果みえてきたこととは？お客さまを大切にするP.G.C.D. JAPAN社員のノーファンデ率、100

「タキシードではなく作業着の言葉」で紡いだ企業理念。地域の「当たり前」を下支えする釜石の建設会社の挑戦。/【事例】岩手・青紀土木

会社が進むべき方向を示す“羅針盤”となる企業理念をつくった岩手県釜石市に本社を構える建設会社・青紀土木。羅針盤ができたことで、迷うことなく、一歩二歩と前進できると語ります。地域活性化起業人として岩手県釜石市へ派遣されている池井戸葵さんが、代表取締役社長の青木健一さんと一緒に「想いを言語化する」取り組みをされたそう。お二人に、言語化に取り組もうと思った背景や言語化のプロセス、今後の展望をインタビューします。創業以来、地域の「当たり前」を下支えしてきた建設会社──

「岡山発全国、日本発世界」を志し、販促物の圧倒的な国内シェアを誇るイタミアートの軌跡と描く未来

飲食店やイベントごとでよく見かける「のぼり旗」。国内で圧倒的なシェアを誇るのが、岡山に本社をおく株式会社イタミアートです。のぼり旗や幕といった販促物を製造し、インターネットを中心に販売を行なっています。今回、ソウルドアウト会長の荻原が岡山県にあるイタミアート本社を訪れ、代表取締役の伊丹一晃氏と、イタミアートの創業からの軌跡と今後の展望について伺いました。コロナ禍での素早い判断荻原：イタミアートさんは1999年、広告制作会社として創業され、今ではのぼり旗などの販促物を

ECの成長とともに歩んできたKOMEHYOとソウルドアウト。オンラインとオフラインの枠を超えた価値提供を目指す。

「日本最大級のリユースデパート」を運営する株式会社コメ兵。インターネットが普及し出した2000年頃からECに参入し、2010年頃に今のECサイトの前身ができたタイミングで、ソウルドアウトとともにデジタルマーケティングの施策に取り組んできました。編集長のみやたけ（@udon_miyatake）が営業担当の山﨑、広告運用担当の高野とともにお話を伺ってきました！創業1947年、中古品の買取事業を展開するKOMEHYOKOMEHYOの顧客体験（CX）の質を高める。オンラインと

差別化戦略でコロナ禍でも成長を遂げた英会話スクールの集客術とは？

1977年よりネイティブ講師による“直接教授法”を採用する「シェーン英会話」を全国で展開する株式会社シェーンコーポレーション。ソウルドアウトとは2014年から約8年間、二人三脚でデジタルマーケティングに取り組みを続けてきました。コロナ禍では外出自粛の影響もあり、多くの英会話スクールが打撃を受けました。しかしそんな中、シェーンコーポレーション社では前年を上回る成長を遂げてきたとか。同社の成長理由をお伺いすべく、デジタルマーケティング領域の責任者である久保慎太朗さんに、

“ユーザーファースト”を徹底するPinterestとソウルドアウトは、同志となって地方中小の商品・サービスを全国へ世界へと届けていく

今回のnoteでは、ピンタレスト・ジャパン執行役員SMB日本統括責任者の井上英樹氏とソウルドアウト代表取締役社長CEO兼CCOの荒波修との対談の模様をお届けします。二人はともに、コンピュータ関連製品・サービスの開発・販売などを行なうDELL社の日本法人でSMB領域の市場開拓に尽力したあと、井上さんはMeta社（旧 Facebook社）で、荒波はヤフー社で、SMB領域に携わってきました。 SMB領域に強い想いをもつ二人が、今後描く世界観とは？また、Pinterestの

データを活用したソリューションで、事業の成功確度を上げる。ヤフーとソウルドアウトがともに取り組むSMB市場の創造

ヤフーとソウルドアウトが2016年1月に資本業務提携を結んで6年が経ちました。「SMB市場の創造」を掲げ歩んできた両社が今、力を入れていきたいこととは。 2015年に地域・中小事業領域を対象とした営業本部をヤフー社内に発足させ、ソウルドアウトとの資本業務提携を進めた福山広樹氏と、現在SMB領域の広告事業の統括を担う岡村篤治氏を迎え、元ヤフーで現ソウルドアウト代表取締役社長CEO兼CCOの荒波との対談の模様をお届けします。 *SMB＝Small and Medium B

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