社長の分身を育てていますか？

【ビジネスを一つ上の次元に引き上げる】
　コンサルタントの　杉本 智です。

普段の業務をしている中で
「もう一人俺がいてくれたらなぁ、、、」
とか、
「コピーロボットがあればなぁ、、、」
って思うときありませんか？


実際にうまく回ってる会社って
社長の分身をつくる仕組みが整ってるんです。

だから、幹部との意思疎通もできて、
現場を任せられるリーダーもどんどん育つんですね。


そして、これが究極的に上手く行くと、
多くの社長が夢見る
仕事を全て部下に任せる
「会社の自動運転化」に繋がります。

という訳で、今日は、
社長の分身づくりについてお話ししたいと思います。

私は、コンサルティングの現場で
社長の分身づくりを相談されることが
非常に多いのですが、

社長がついやってしまうのが、
自分の100%の分身（100点満点の部下）を
つくろうとすることです。

結論から言います。
絶対に辞めてください。

理由は、2つあります。

1つは、能力的な問題です。

100%の分身をつくるのは
部下側の素養が関係していますので、
分身になれる人となれない人がいます。

多くの部下は、残念ながら
社長と同じレベルまで
育てることは不可能です。


また、仮になれたとしても膨大な時間が掛かります。
会社の規模にもよりますが、
早くても5年〜10年ぐらいかかると思った方が良いです。

もう一つは、リスクの問題です。

ちょっと考えていただきたいのですが、
部下が社長の100%の分身になったとしたら、
あなたの部下をやる理由がどこにも無くなってしまいませんか？


せっかく手塩にかけて育てた部下が
独立しちゃったら、育てた時間や労力、コストが
無駄になってしまいますよね。

これは会社にとって大きなリスクとなります。

以上の理由から、
社長の１００％の分身を育てることは
オススメしません。

では、どうすれば良いのでしょうか？

１００％（＝100点満点）の分身ではなく、
60点のレベルまで育てばOK！
という前提に立ってみてください。


６０点のレベルというのは、

・言ったことが伝わる
（何度も同じことを言わなくても良い）

・基本的な業務を指示しなくてもやってくれる
（細かい指示を毎回出さなくても良い）

・会社の理念や社長の考えを大枠でも理解してくれている
（離職率が大幅に下がり、自分勝手な行動をとらない）

というようなレベルです。


ここまで育ってくれれば、
現場を任せることができますので、
大きなクレームなどが出なければ

社長は、数年先のビジョンや事業計画を練ったり、
外に出て人脈を広げるなどの
本来の仕事ができるようになります。

しかしながら、
多くの社長は80〜100点の分身を求めたりします。

でも、残念ながら、
中小企業で社長の80点以上の仕事ができる部下は
そうそういません。

社長のように外に出てガンガン仕事をとってきたり、
財務諸表を見ながら数値管理をしたりなどを
部下に期待してしまうと、
満足できる結果を出してくれないの
とてもストレスが溜まってしまいます。


なので、中小企業の人材育成戦略としては、
今いる２０～３０点の部下を
いかに短期間に60点まで育てる仕組みをつくるかが
非常に大事です。

この仕組みをつくることができたら、
会社の生産性を3倍アップさせることが可能です。

ではどうすれば、その仕組みをつくることができるのか？

その具体的な方法については
次回の記事でお伝えしたいと思います(^^)V

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