杉本智 ｜社長の志や夢を実現させる専門家

エグゼクティブ・コーチ。前例を見ない技術やノウハウ、サービスを持っている経営者・起業家…

杉本智 ｜社長の志や夢を実現させる専門家

エグゼクティブ・コーチ。前例を見ない技術やノウハウ、サービスを持っている経営者・起業家・著者を中心にコーチングとコンサルティングを10年以上にわたり提供。独自開発した「思考を体系化する技術」を活用し、社長と組織の生産性を短期間で飛躍的にアップさせることが得意。

楽しみながら業績をアップさせる方法

こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 先日、嫁から 「あなたの文章って、 　まとまっているけど 　面白くないよね」 と、ど真ん中の直球ストレートな ボールが飛んできました。 突然の奇襲に 椅子から思わず転げ落ちそうになるのをこらえて 「突然、どうしたの？」 と、かろうじて返事するのが精一杯でした(;´Д｀) 一応、こう見えても、 著者さんや出版社さんに対して 編集のサポートをすることもあるので 文章を書く才能

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    • 「部下が眠くなる会議」と「生産性が上がる会議」を分けるたった一つの違いとは？

      こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告本日は、 以前からご案内していた 金田サロンにゲストで登壇しました。 サロンオーナーの金田さん自身が ・従業員10万人規模の外資系企業で 　最年少本部長を皮切りに ・東証一部上場企業の事業部長、 ・外資系企業の日本法人立ち上げ社長 といった素晴らしいキャリアをお持ちです。 そして、肩書だけではなく 現場からの叩き上げの人なので 実務と経営の両方に強く、 また、サロン

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      • 会社を大きくできるかは、「一言」で決まる

        こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 今日のタイトルにある通り、 会社を大きくできるかは、 社長の志や自社のサービスの価値を 「一言で言えるか？」 ということにかかっています。 こちらについて 今日も概念図で 分かりやすく説明いたします。 なぜ、 「一言で言えるか？」 がポイントになるかと言うと、 上記の図の通り、 人間は、 感覚（直感）で 分からないことには 反応しない（興味を示さない） という習性があり

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        • 「部下が動くマニュアル」と「動かないマニュアル」の違いとは？

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告最近、自分自身の 大幅なレベルアップのために 意識的に読書量を増やしています。 私の仕事は、 基本は年商数億円～30億円規模の 中小企業のサポートですが、 裏メニューとして ベストセラー作家さんをはじめとする 著者の仕事のサポートを することもあります。 著者の思考を体系化して 本にしたり、 本の内容をもとに 塾ビジネスの立ち上げを しています。 そして、 私自身も過

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          ◎◎を変えると、なぜ業績が上がるのか？

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告 今日は嫁とランチをした後、 近所の喫茶店に食後のコーヒーを 飲みに行きました。 この喫茶店は、 義理の両親が20代のころに よくデートで行っていたという エピソードがあります。 時代を超えて、 その子供たちである私たちが 同じ喫茶店でお茶をするっていうのも 何か歴史を感じます。 ちなみに、 喫茶店で飲み物を選んでいる時に 私が冗談で「ミナミの帝王」の真似をしながら 「

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          とびぬけた成果を出すチームを短期間でつくるために必要な２つのこと

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 「あなたも『思考の体系化』の勉強会に参加しませんか？」（ご案内）先日から、 毎日コラムを書くようになってから 「杉本さんがやっている 　思考の体系化に興味があります」 「私も学ぶことができますか？」 といった声をちらほらいただきます。 以前から、 学びたいという方は 一定数いらっしゃいました。 その声にお応えして、 2年前に2回ほどセミナーを 開催したことがあります。 最

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          デキる部下と残念な部下を一瞬で見抜く方法

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告昨日は、 バレンタインだったので 嫁が高級なケーキ屋さんで チョコレートケーキを ご馳走してくれました(^^) 「あなたは、高級チョコより 　ケーキの方が良いんじゃない？」 と、私の食の好みをちゃんと 把握してくれてました。 「ちょっとしたコミュニケーションを 　大切にすることで 　人生の豊かさって変わるよね」 などと話しながら、 美味しくケーキをいただきました(^^

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          なぜ社長の言葉は、部下に伝わらないのか？

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告今日は、朝6時に起きて 家の掃除をして 運動がてら近所を散歩した後に コメダ珈琲でこのコラムを 書いています。 というのも、 最近、昼前まで ゴロゴロしている日が続き、 嫁から 「あなた緊張感が 　無くなってきてるわよ！」 と言われてました。 昨年末に、 人生の大転換となる出来事があり そこからは、 まるで別人のように 早起きして読書や 自身のノウハウの再体系化など、

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          部下の離職率が急激に高まる会議の特徴

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告今日は嫁と一緒に サイゼリヤに来ています。 嫁は甘いものが大好物なので ティラミスとプリンのセットに 目をハートマークにしながら 満面の笑みで食べています。 一番身近な人の 何気ない笑顔の中に 幸せって隠れているなぁと ふと思った瞬間でした(^^) あなたの部下が嫌がる会議の特徴 昨日、会議の記事を書いたところ 思いの他、反響がありましたので 今日も生産性が上がる会議

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          なぜ、部下は会議を嫌がるのか？ 【会議をしても業績が上がらない本当の理由】

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告一昨日、 朝方までポーカーしていたのが響き、 昨日は超寝不足でした(^^; なので、 昨晩は気が付けば 意識を失うようにベッドに倒れ込み 泥のように眠りました。 やっぱり 生活のリズムって大切ですね。 次からは、 盛り上がっていても 早めに帰ろうと思います(-_-;) なぜ、会議をしても業績が上がらないのか？それでは、本題です。 社長からよくいただく相談として 「会

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          業界に大きな影響を与えている社長に共通しているモノとは？

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 近況報告昨年から始めた趣味に ポーカーがあります。 ポーカーは、 成功している経営者や 世界的に有名なプロのサッカー選手も プレイしていたりします。 とても頭を使うのと 相手のクセを読んだり 心理戦の要素が多いので その辺りが経営者を 魅了する要素なのかなと 感じています(^^) そして、 最近は日本各地でも かなり流行っています。 賭け事ではなく、 純粋にゲームとして遊べる

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          社長は言葉足らずなので、部下が付いて来てくれないというお話

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 今日は、 昼過ぎにコンサルを1件こなして、 嫁が今度発表する予定の講座づくりの サポートをしてました(^^) さて、昨日の記事では、 社長が、自身の 「ど真ん中のビジョン」 が言語化できれば、 組織や事業が一気に加速・拡大する というお話をしました。 「ど真ん中のビジョン」とは 言い換えれば、 人生を賭けて伝えたいことや 残したいこと と言葉になります。 社長になる人は、

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          何のためにビジネスをしているのか？

          こんにちは！ 「社長のミニ分身」を育成し、 組織の自動化をサポートする専門家の杉本智です。 久しぶりの記事になりました。 前回まで「離職率が高い会社の特徴」という シリーズものを書いていたのですが、 急に筆が止まってしまい 続きを書けなくなりました。 読んでくれている方もいらっしゃり、 私も文章を書くのは苦手ではないので 続きを書こうと思えば書けたのですが どこか「心の中にモヤモヤ」があり、 続きを書くのをためらっていました。 この状態を客観視すると、 私がコンサルテ

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          離職率が高い会社の４つの特徴　その②

          こんにちは！ 社長が不在でも回る組織をつくる専門家の杉本 智です。 近況報告前回のコラムでもお話しました通り、 最近は、「北海道と世界をつなぐ」という理念のもと 地元である北海道の中小・中堅企業を中心に相談を受けています。 以前は、鼻息荒く 「日本一を目指すぜ～！」 と言っていた時期があるのですが （思い返すとお恥ずかしい(^^;　） 最近は、 「目の前のことや、 　足元がしっかりしていない人が 　世の中に影響を与えることなんてできない！」 と気づき、まずは既にご縁をい

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          あなたの部下は、なぜ会社を辞めるのか？

          こんにちは！ 社長が不在でも回る組織をつくる専門家の杉本 智です。 近況報告気が付けば、1か月以上ぶりの更新となりました（汗） この1か月は、ビジネスパートナーと一緒に 「北海道と世界をつなぐ」という理念のもと 地方創生を行う会社を立ち上げました！ 今後は、嫁の地元である北海道に恩返しをすべく 北海道に骨を埋める気持ちで 既存のクライアントのサポートを継続しつつ、 地元企業のサポートにより一層力を入れていきます(^^) 既に、超大手企業との町おこしプロジェクトも決まっ

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          離職率が高い会社の４つの特徴　その①

          こんにちは！ 社長が不在でも回る組織をつくる専門家の杉本 智です。 本日のテーマ「離職率が高い会社の特徴」 最近、 「部下の離職率が高くて困っている」 というご相談を多くいただきます。 実際に、 私がサポートした会社のほとんどで 離職率の大幅ダウンを実現しています。 工務店や通信会社など業種を問わず、 入社1~2年目の退職率が５０％以上だったのが ほぼゼロになっています。 そこで、本日は、 私のこれまでの経験から 「離職率が高い会社の特徴」 についてお話ししたいと思い

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