経営を加速させるには、【引き算→足し算】の順番が大切！！

【ビジネスを一つ上の次元に引き上げる】
　コンサルタントの　杉本 智です。

日本を変える熱い話

本日、日本を変える志をお持ちの社長と
ランチをしました。

経営の話からゴルフの話などで
とても盛り上がったのですが、

「もっと会社を大きくしていきたい！」

という熱い想いをお待ちの社長さんで、
経営のご相談にも乗りながら、
気が付けば3時間話し込んでいました。

そして、社長からのご依頼もあり、
こちらの会社をお手伝いすることに。


今まで14年間会社を経営していて
コンサルを入れたことが無かったそうですが、
杉本にピン！と来てくださったらしく
即決でのご依頼になりました。

ちなみにですが、
私にコンサルを依頼される社長さんって、
大きく2種類に分かれています。

①
今までコンサルを入れたことが無くて、
杉本が初めてのコンサルという社長

②
大手のコンサルなど数社に依頼したが
望むような成果が出ずに
杉本の噂を聞いてご依頼される社長

自分で分析したところ、

①の社長さんたちは、
杉本の人柄を気に入ってくださり、

②の社長さんたちは、
能力（機能）を求めてくださる

傾向にあるなと実感しています。

いずれにしろ、
クライアントにとっての
世界一のサポーターとして
全力を尽くすことに変わりは無いんですけどね(^^;

一社一社にしっかりサポートしたいので、
最大15社までしかお受けできませんが、
もう少しだけなら枠がありますので、

「会社を大きくしたい！」
「もっと利益が出る会社にしたい！」

という方は、こちらからご相談ください。
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会社を大きくするときは引き算が先！

さてさて、本日の本題ですが、
今日お会いした社長と話をしていた内容が
きっとあなたにもお役に立つと思うので
シェアいたしますね。

会社を大きくする（生産性を上げる）ためには、
社員を増やす、新規事業を立ち上げるなどの
足し算で考えてしまう社長が多い傾向にあります。

でも、会社を大きくするためには、
隠れたムダを徹底的に無くす（引き算）することが、
1番効果的です。

というのも、ほぼ全ての会社は、
社長や従業員が気づいていないだけで、
さまざまなムダが隠れています。

よく言われるのは
無駄な会議が多いという話ですが、
それ以外にも、

業務の手順であったり、
社内のコミュニケーション方法だったり、
新人を育成する方法や期間だったり、
取引業者との価格交渉をしていない

などなど、必ず
削れるムダが存在します。

というのも、
最初は効率的だったものが、
事業拡大や従業員増加のためなど
環境の変化のために
ベストな手段では無くなったというケースも
ありますし、

そもそもITの知識が乏しかったり
人材育成の方法を知らなかったり
組織開発の手順を知らなかったり

など、知識不足が原因で
生産性を最大化させる方法を知らない場合もあります。

私は、コンサルティングの現場で

・会社の状態を俯瞰して見てみたり
・業務を構造的に見てみたり、
・従業員の方と面談させていただき
　社長が気づいていない問題を教えてもらったり
・今のビジネスモデルが
　本当に最大利益を生むのかを疑ってみたり

などをして、
あらゆる角度から会社の情報を集めて
利益や生産性を下げている要因を見つけます。

そして、社長や従業員の皆さんと一緒に
ベストな解決策を考えて実行することで
生産性を上げます。

そうなると、
業務時間が短縮したり、
ムダな経費がカットできます。

その結果、
今の売上を変えることなく
会社に利益が残り、
仕事量が減るので従業員の負荷も減り
離職率防止にもなります。

このように、まず、
ムダを減らして、
スリムな身体になったあとに

従業員を増やしたり、
広告費をかけて新規集客を行うなど
足し算をしていくと
高利益体質な会社が出来上がっていきます。

しかし、多くの社長さんたちは、
会社を大きくする＝何か新しい施策を打つ
といことをやってしまいがちです。

そうすると、利益率が低い状態で
会社が大きくなってしまい、
売上が上がったけど、儲からない
という笑えない状況になってしまいます、、、

ですので、
まずは引き算から考えてみてくださいね。

「私の会社の隠れたムダを見つけて欲しい」
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