新・ビジネスの次元を上げる3つの柱

【ビジネスを一つ上の次元に引き上げる】
　コンサルタントの　杉本 智です。

最近、ゴルフにハマっています。

始めて3年目なのですが、
今年は８０台で回れたらなと思っています。

良いコーチに出会えたので
クラブを初めて握って1か月後にコースデビューをしたところ
いきなり１１５で回り、パーも一つ取れました。

その後も、8か月で100を切ったりしたのですが、
仕事が忙しくなったのでしばらくお休みしてました。

おかげさまで、
仕事の生産性と仕組みづくりを行ったので
少し時間に余裕ができたので、
今年はゴルフにも時間を使おうと思います。

なので、この記事を読んでいる
ゴルフ好きな方はぜひご連絡ください。

一緒に楽しく回りましょう(^^)/

ちなみに、ゴルフを始めて、
短期間で上達したのには、
秘密があるのですが、
そちらについては、
また今度改めてnoteで紹介しますね。

新・ビジネスの次元を上げる３つの柱

先月に書いた記事で、
「ビジネスの次元を上げる３つのポイント」
というお話をしました。

その後、体系化を進めた結果、
内容がかなり進化しました。

会社をもっと大きくしたい！
と思っているあなたにも
お役に立つと確信していますので
その一部をご紹介しますね！


結論からお伝えします！

ズバリ！
会社の次元を上げるために必要な３つの柱とは

① 新たな価値を創造できる組織づくり
② 社長と組織の生産性アップ
③ 隠れた問題の明確化

の３つです。

多くの社長さんは、
会社を大きくしようとしたときに
従業員を増やしたり、顧客を増やしたりと
つい今のビジネスをそのまま拡大しようとしてしまいます。

そのビジネスがしっかり練りこまれているなら
問題ないのですが、

「会社を大きくしたい！」＝どこかに問題がある

わけです。

だって、問題が無くて
社長が会社を拡大させる意思があれば
売上や利益が増えていかないとおかしいじゃないですか。

ですので、
会社を大きくしたいと思っているのに、
なぜか上手くいかないというときは、
「会社の成長を阻んでいる何か」が
隠れているのです。

そこをしっかりとおさえずに
会社を大きくしようとすると
広告費や人材の採用などで
ムダな経費が流出することになります。

そして、会社の成長を阻む
隠れた真の課題が明らかになることで、
社長も気づいていなかった
会社の隠れたリソース（商品力、人材、付加価値）が
出てきます。

そうなると、
今まで提供できなかった新しい価値が生まれ
今までリーチできなかった顧客や
過去最大の売上（利益）を実現させられるようになり
会社（ビジネス）の次元が一つ上がります。

これについて紙にまとめたのですが、
まだデータ化できていないため、
一旦ラフ図をご紹介します。

まぁ、これだけ見ても
何のことやら分からないでしょうから、
（そもそも字が下手なため読めない可能性も、、、）
こちらについては、
またnoteやセミナーなどで
お伝えしていきます。

今日は朝から夕方まで一日
ぶっ通しでコンサルをしていたため
この辺で失礼いたします。

では(^^)/