ビジネススクールで身につける会計✕戦略思考を読んで

◯読む前

会計の知識は、資格の勉強などである程度身につけたと思うが、いまいち活かせていない。

会計の知識を活かす、実際の仕事の中で使えるようにしたいと考えていたところ、本書が目についた。

本書から、会計情報から戦略思考に結びつける方法を学び、今の仕事へのきっかけをつかみたい。

優良企業と自社との違いを認識し、どうやったら近づくことができるかの示唆を手に入れたい。(高望み？)

◯学んだこと

・はじめに

会計＝用語の暗記、ルールの記憶という固定観念を捨てる。
会計の数値を企業活動と結びつけて考える

そのためには、
1:なぜ、その数値になるかを問い続ける姿勢が大切。(会計のWhy?を問う)

2:その数値から何が言えるのか？(So What?)
    経営に対してどう捉えるか？

3:どのように解決していくか？(How？)
過去の分析は、将来の意思決定やアクションのために行なう。

・BSの読み方

3つの基本原則

法則1:「大局観を持つ」
→いきなり各論に入らずに、固まりで読む
    最初に見るべきは、過去の利益の蓄積である利益剰余金。

法則2:「優先順位をつける」
→上から順に読むのではなく、大きな数値から読む

法則3:「仮説思考を貫く」
→見てから考えるのではなく、考えてから読む

仮説構築の問いかけのフレームワーク

1.売上、利益は成長しているか？
2.粗利は高いか？
3.販管費は多いか？
4.研究開発費は多いか？
5.利益率は良好か？
6.現金は多いか？
7.売掛の回収は早いか？
8.在庫量は多いか？
9.設備の規模は大きいか？
10.株式や債券の保有は多いか？
11.買掛の支払いは早いか？
12.借金は多いか？
13.資本金は多いか？
14.利益剰余金は多いか？

・バリューチェーンで経営戦略と会計数値を読み解く

ここが一番示唆を得られた。

バリューチェーンの中で、どこを重視し、差別化し利益を確保するかを考える。

バリューチェーン

研究開発→製造→プロモーション/販売→販売チャネル

例)

販管費(研究開発費)は高くなるが、自社開発製品を高め、売値を高くし、高粗利率を実現する。逆は、自社開発比率を低くし、販管費を抑えると、売値は下がり、粗利益率は下がる。

※問いかけ

営業利益率10%を達成するために、どこに90%のお金を使うのが最も賢いという視点で考えてみる。

本書には、マーケティング戦略を会計の視点で検討することや、会社指標の分析方法、キャッシュフロー計算の読み方、IFRS決算書の分析方法など、まだまだ盛りだくさんの内容があるが、自分の現状から見た優先順位を踏まえ、今回は割愛した。

◯今後

本書は、知識を教えるだけではなく、実際の企業の財務諸表を使い、多くのケーススタディがあった。 そのため、自分が本書で得た知識をどう活用していくか、最初の一歩か踏み出しやすい内容であった。

学んだ知識を早速実践してみたい！

ただ、どうやって実践するかが悩ましい。

1つ1つ、各社HPに行き、決算資料のPDFを見て、電卓を叩くほどのモチベーションまでは高まっていない。

四季報を買って、網羅的にやろうかなとも考えたが、やっぱり電卓が必要だし、最新情報を得るためには、常に購入が必要。

ウェブ上のサイトも確かに便利だが、自分が欲しい情報が不足していたり、自分の見たい見方ではない。

以前、挑戦したEDINETのAPIに再挑戦かな。