「選択できる未来をつくる」by 松岡陽子

著者は、現在パナソニック・ホールディングスの執行役員で、Hohana（株）のＣＥＯである。１５歳のときに、プロテニスプレーヤーになるべく渡米し、ＵＣバークレーに進学したものの、ケガのためテニスプレーヤーの道を断念した。

この本は、その後ロボット工学の世界で大学教授、グーグル社員、スタートアップのＣＥＯ等、様々な職を経験する中で、彼女がその時々にどう判断し選択してきたかを基礎に、我々にも何が大切かを伝えてくれている。

一言でいえば、使命（Mission）ｘ情熱（Passion）ｘ最適化（Optimization）が大切ということらしい。

彼女が人を採用する時の基準が参考になった。
１．スキルセットが自分と異なる人を選ぶ
２．意見が合うだけの人よりも、意見が違ったときディスカッションできる人を選ぶ
３．優秀かつカルチャー・フィットのある人を選ぶ
４．「自分のためでなく人のため」と心の底から思える人を選ぶ
５．「学べる人」を選ぶ
６．ものの説明が上手な人を選ぶ
７．「実行力」がある人を選ぶ

本の中で述べていてわかったが、著者が小学で通っていた学校は、娘と同じだった。自分も平日の夕方、学校の講堂で行われる神父さんの「聖書講座」なるものに何度か参加したことを思い出した。

著者が4人の子供を育てながら、様々な仕事にチャレンジするエネルギーには感動させられる。バイタリティに溢れている。

本の評価は、5/5です。