ﾃﾞｲｻｰﾋﾞｽ管理者３年生。

２０１９年８月１日、ﾃﾞｲｻｰﾋﾞｽの管理者になった。法人入職３年、同法人ﾃﾞｲ勤務１年経った時の事。

うちのﾃﾞｲのｽﾍﾟｯｸは…
・定員３５名(通常規模)
・平均介護度３.１
・ﾘﾊﾋﾞﾘ特化型ﾃﾞｲ
・２０２１年平均稼働率９１.４％

１年目は何もわからんかった。
利用者様が急変した時の対応、新規利用者様の獲得方法、ｹｱﾏﾈとのやり取り、書類作成、職員のﾒﾝﾀﾙｹｱ…。加えてISO維持審査が着任翌月にあった。
『いや、そもそもISOって何よΣ (´Д｀ﾉ)ﾉ!?』
『内部監査Σ (´Д｀ﾉ)ﾉ!? 何したらいいん!?』

挙げたらｷﾘが無いけど、本当に右も左もわからん状態。
とにかく前任者から引き継いだ色んな『数字』を下げないのに精一杯な１年やった。

・初めての救急搬送
・ｱｸｼﾃﾞﾝﾄやｸﾚｰﾑ対応
・他部署や他事業所との連携
・ｷｬﾘｱｱｯﾌﾟ研修の講師
・BSC作成

いや、無理ｯｯ!!
そもそも中卒で利用者様にも職員にも『うぇ～いｯｯヽ(°∀｡)ﾉ』てﾍﾗﾍﾗしたﾉﾘで、現場大好きのちゃらんぽらんがPCとにらめっこしたり営業に出るなんて向いてない。

現場の時は
『所長喋る暇あったらこっち手伝えや!!』
そう思いよったけど、管理者は管理者で忙しいし精神的な疲労がﾊﾝﾊﾟなかった。

それでもど-にかこ-にか転ばず運営できた。
それやのに、慣れて『こんな事したいなぁ』って新規事業計画を稼働させようとした頃に…

５６７到来。

うわｰｰｰｰｰ｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡ｰｰｰｰｰんｯｯ