STARTUP 優れた起業家は何を考え、どう行動したかーー抜粋

自分自身の心に響き、しかも客観的に捉えても実現性が高く、可能性が大きな事業アイデアを探す

• 事例起点　既存のビジネスをまねる

• 課題起点　自分の経験により不満や不便を発見

• 構造変化起点　ユーザや技術の変化により新たなビジネス

自分らが戦う事業領域において、誰よりも詳しくなるまで情報収集

• アイデアの評価

• 誰の何の課題を解決しているのか

• 誰がそのサービスを使うのか？

• なぜ、使ってくれるのか？

• どういうシーンで利用してくれるのか？

• 今まで、その課題をどうやって解決していたのか？

スケールできるのか
　　　　対価不発
　　　　細分化不足
既存のサービスに置き換わる新しいサービスか
　　　　既存サービスに満足している顧客に新たなサービスへの乗り換えを促すのはおもいのほか難しい
ビジネスとして成立するのか
　　　　LTVーCAC＞０
　　　　LTV：顧客一人あたりの生涯収益
　　　　CAC：顧客獲得コスト
メディア事業のKSF
　　　　広告価値の高いコンテンツ
　　　　低コストでコンテンツ制作可能

数年後により多くの人に使われるサービスか

不確実性の高い領域こそ起業家が真価を発揮する

必要最小限のチームで始める
カルチャフィットを優先する
社長は雑用役を引き受ける
社長は松明をかざす

機能改善により顧客獲得
機能拡充により顧客獲得

「コンテンツ」ではなく「システム」で勝つ
適切なコンテンツを適切なタイミングで適切な場所の置く

資金調達2種類
銀行から借入金
株式と引き換えに得る資金