人員計画の立て方（初級編）

事業責任者やマネジャーに昇格し、初めて事業計画を立てる際、
何から手を付けていいのかわからない..

そんな方も多いのではないでしょうか。
本記事では、当たり前のようでわからない、
人員計画の立て方のステップを記載します。

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来期の人員計画を立てる際には、
以下の手順を踏んで計画を進めることが重要です。

１．目標設定:

まず、来期の事業目標を明確に設定しましょう。
売上、成長率、新規顧客獲得数などの具体的な目標を立てます。

２．現状分析

現在の組織構造や人員、スキルセットを詳細に把握します。これにより、現状のチームが目標達成にどれだけ寄与できるかを理解できます。

３．人員ニーズの特定:

目標達成に必要な追加人員やスキルセットを特定します。例えば、新規事業開発、技術開発、営業、マーケティング、カスタマーサポートなどの部門ごとにニーズを洗い出します。

４．採用計画の策定

必要な人員を採用するための計画を立てます。これには、求人の作成、面接プロセスの設計、採用活動のスケジュールなどが含まれます。

５．予算の決定:

追加人員にかかる費用を算出し、予算を決定します。給与、福利厚生、研修費などのコストを考慮しましょう。

６．研修・育成プログラムの策定

新入社員や現職のスキルアップが必要な従業員に対して、研修や育成プログラムを計画します。これにより、組織全体のスキルレベルが向上し、目標達成に向けたチーム力を強化できます。

７．進捗管理と評価:

人員計画の進捗状況を定期的にチェックし、必要に応じて計画を調整します。また、採用や研修プログラムの成果を評価し、改善策を検討します。

以上の手順を踏んで、来期の人員計画を策定しましょう。計画を立てる際には、柔軟性を持ち、市場状況や組織の変化に対応できるように調整しましょう。

はじめての事業計画のつくり方 (21世紀スキル)