【プロジェクト推進力】実行可能性が高く、市場で勝てる計画の作り方🎈

　企業にお勤めの方で、長期的にもうかる会社に変えたい、と思っておられませんか？

　できたら、自ら業務改革のチームを作って、会社の改革を引っ張っていきたい、と思っておられる方に「プロジェクト推進力」をテーマに、その方法をお届けします。

　私は、IBMという会社でコンサルタントとして、お客様の業務改革プロジェクトを70回ご支援し、IBMを定年退職してからは、独立して業務改革のコンサルティングや、プロジェクト推進のセミナーを行っています。

　今回は、「プロジェクト推進力」の一つ「仮説検証技法」というテーマで、その手法をお届けしますね。

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プロジェクトとは？

　企業が「今のままでは競合に負ける」「お客様の受注が縮小ぎみだ」「主力の製品が売れなくなってきた」と言った問題が出てきたと仮定します。

　このような事態になると、企業のトップは、各部門からエースを選んで、「XXプロジェクト」を起こします。　

　プロジェクトとは、通常業務外の「改革」の計画を立てるため、選ばれた社員が、現職を一時的に離れて、改革の計画を立てたり、実行したり、引っ張っていく、期限のある一時的な組織です。

　もし、あなたが「プロジェクトチーム」に選ばれたら、どうします？

　　私が70以上のプロジェクトを成功させてきた経験から「プロジェクト推進力」とは、こんな経験・ノウハウが必要と考えています

　本日は「プロジェクト推進力」の一つである「⏩🎈　改仮検証技法」と言う方法をお伝えしますね。

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　ご参考まで、プロジェクト推進力とは、以下のようなテーマです

• ⏩　Work Bench：プロジェクトの生産性を高めるための環境づくり

• ⏩　改革Vision：　改革の方向性を決める

• ⏩🎈　仮説検証技法：　実行可能性が高く、市場で勝てる計画の作り方

• ⏩　業務改革の切り口：　業務改革でやるべきことの抜けを防止する

• ⏩　生産性の高い会議運営：　後戻りしない検討会議の運営

• ⏩　変革を成功させる6条件：　プロジェクトが期日内に期待成果を出す

• ⏩　交渉術　： 関係部門、社外の関係会社に協力的になっていただく

• ⏩　プロジェクトを推進するしくみ：　担当役員（スポンサー）の巻き込み方、プロジェクトメンバーとのコミュニケーション、週次・月次のプロジェクト会議の回し方、など

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⏩🎈仮説検証技法とは？

　あなたが、お客様の問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法です。　

それが、仮説検証技法です。

　こんな問題を抱えている会社で、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。

• ⏩　ヒット商品が出ない

• ⏩　新商品の発売時期が遅れる

• ⏩　お客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている

• ⏩　自社の製品が、市場の評価だ競合に負けている

• ⏩　お客様からの苦情が多い

• ⏩　既存顧客が離れていっている