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テキストマガジン「狂犬の本音」

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木下斉

「情報交換」に応じてはならない、3つの理由【更新版】

「情報交換させていただければ幸いです」という連絡は昔からよくあるのですが、本当に情報交換がマトモな交換になったことがないのです。 皆さんのもとにも届いていませんか。情報交換しませんか、という未知の方からのご連絡。 そもそも情報交換ってのは、交換のはずなんですが、大抵は「情報提供」を求めていることがほとんど。けど、情報をタダで提供くださいは言い難いから、情報交換とかいっちゃったりするんだけど、それは本当に相手に失礼です。なぜならば、交換する情報が自分にはないのですから。

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木下斉

脱・ホウレンソウが生産性をあげるワケ-マネジメントが理解すべき5つの実践と1つの工夫-

「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)は社会人の基本」と言われて久しいですが、私はそんなことはないと思っています。ホウレンソウが必要なのは、チームで意思疎通を互いに図りながら進めましょう、という意味としては納得があります。 もともとは上司が部下へのマネジメントとして、自らが報連相をしていこうという趣旨だったらしいこの言葉も、今となっては「部下が上司に常に報連相しなければならない」というような考え方になってきており、そういうものに頼らなくてはならないという考え方自体が非効率だと思

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木下斉