リクルートで培った有料級の施術者採用戦略とは？
春から女性鍼灸師2名採用決定！
いよいよ明日より
リアル説明会開催です
今朝、お１人大阪会場に
お申し込みがありましたので
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4月13日大阪会場：残席１
14時〜18時
4月14日東京会場：増席→残席２
14時〜18時
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となります。
とわいえ、要望多数につき
オンライン説明会を追加しました
早くて来週の木曜日、夜スタートです
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4月18日(木曜日)20時〜23時
4月20日(土曜日)13時〜16時
4月21日(日曜日)13時〜16時
4月23日(火曜日)20時〜23時
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ども。訪問鍼灸マッサージ
日本経営実践会の宮原です
いつもありがとうございます
上記案内にもありますが
オンライン説明会が追加されました。
オンラインの内容は
リアル説明会の【短縮版】となり
理解度や本気度を考えると
明日からのリアル開催に
ぜひご参加頂きたいんですが
『どうしても
リアル開催には都合がつかない』
という方は
オンラインで参加ください（無料）
特典配布は検討中！
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4月18日(木曜日)20時〜23時
4月20日(土曜日)13時〜16時
4月21日(日曜日)13時〜16時
4月23日(火曜日)20時〜23時
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毎年なんですが
この時期（4月5月）は
多くの方が開業スタートを実現し
同時に就職戦線も活発になります
魚釣りで言えば
魚群が動いている時期？
ということになり
施術者を採用したい方は
この時期は確実に求人を出すことを
お勧めします。
どこのメディアに出すか？
という問題もありますが
今の時代の求人で大事になってくるのは
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１条件作用ではなく
共感作用を意識して求人を作成すること
２自分（求職者）らしい
働き方を提案すること
３キャリアアップ
3つの表記が必ずあること
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の3つになります。
詳しくは説明会でお伝えしますが
条件作用とは・・・・・
給料や待遇面だけで
人を惹きつける戦略で
（大手が得意）
共感作用とは
（小さい治療院が得意）
その会社や治療院の
共感ポイントは何か？
治療院の雰囲気は居心地良さそうか？
ということを
全面に打ち出す戦略です。
基本的にハローワークや
条件面を文字にした
求人内容はその会社の魅力が
求職者に伝わりにくいのが現実です
ここで1つアドバイスするなら
求人で大事なのは写真をふんだんに使い
『ビジュアルで会社の雰囲気や文化を
伝える努力』をすることです
文字表現に至っては
社長や幹部や会社の思い
心構え、方向性、目標、目的などに沿った
『WHY表記』をメイン表記しておく
こうすることで求職者からの
共感を得られる可能性は高くなります
条件できた人間は条件で去るが
共感できた人間は去らない
よく、リクルートで言われていた言葉です
求人票作成の心構えとしては
『求人を作成する場合は
相手にラブレターを書くように作成する』
と教わっていました。
でもこれ、本当にそうだと思います。
ぜひ、あなたも意識してみてください。
詳しく知りたい方は
次に
『自分らしい働き方の提案』とは何か？
これも説明会で詳しくお伝えしますが
社員が会社を辞めるトップランキングに
『自分らしく入れない』
というものがあります。
今を生きる方々の多くは
お金も大事ですが
『自分らしく生きる』
という概念も大切にしてます。
それは会社から
自分の頑張りを評価されないとか
職場の人間関係に疲れる
などがそれに当たります。
このような事情があると
『自分らしくいれない』
という思いが増し
働くことに意味を無くし
気力ややる気がなくなり
転職を意識します。
最近の言葉で言えば
フレシキブル（柔軟性）や
ダイバーシティ（多様性）
といった考え方です。
休みの日との
バランスは大丈夫か？
家族行事との
バランスは大丈夫か？
プライベートと
仕事の割合はどうか？
承認や共感や繋がりの場はあるか？
など、コアステート
（心から大切にしたい想い）
というものが存在し
これを求人段階で解決する提案ができると
共感作用が働きやすいのです。
働く目的も目標も人それぞれです。
どこに『働く』ということに
価値を置くかも人それぞれです。
そんな1人1人のニーズや要求に合わせて
雇用形態を準備、用意していると
求職者は安心するし
『自分らしく働けそう』と
価値を感じてくれるのです
実際にそのような会社や治療院は
施術者確保を実現してます。
最後に、キャリアアップですが
これは施術者としては当然の期待値です。
施術者の多くは独立を意識してます。
いつか、の方もいれば1年後の方もいます。
働く目的もあなたの会社を通して
技術を磨く為であり
訪問事業を覚えるため、であり
その上でお給料をもらうため、でもあります。
なので『頑張り』という
ただのプロセスだけではなく
『結果』という成果に対する
評価基準があることはとても重要です。
その結果を達成していくための
キャリア形成（技術やコミュ力）の場を
用意してあげてください。
それは研修や面談や評価制度のことです。
まとめると
会社は何の為に存在しているか？
どこを目指しているのか？
会社の雰囲気や文化はどのようなものか？
自分らしく働けそうか？
公私のバランスは大丈夫か？
人間関係は問題ないか？
しっかり評価してくれるか？
お給料は問題ないか？
キャリアを形成できるか？
やりがいを感じれそうか？
などを求人を出す以前に決めること
その上で、最後に『ターゲット設定』というものを
行うのですが、これはぜひ説明会で
それでは明日から
みなさんとお会いできることを
楽しみにしてます！
パッション！
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