ミウラタクヤ商店の2025年度の施策方針について。
さて本日で9期目が終わりました。
今日はお疲れ様ということで、ちょっといい肉でステーキ作って酒を飲んで寝ようと思います。
で、来期の行動考えてることあり
「ウェブオンリー施策はコスパが悪い」
と考えていて「リアルのチャネル」を絶妙に融合できるような施策を開発していこうと思ってます。
新しい波から先駆者的な施策を考えるのが得意なので、来期で確実につくります。
シンプルに「ウェブでコンバージョンしてもらうことを前提として」チラシ、店頭、新聞、ポスト投函などのチャネルを構築していくて感じ。
新規リーチを求める場所を変えていきウェブオンリー施策の比率をさげます。
いま、ウェブってめちゃくちゃ家賃が上がってきていて肌感商材カテゴリによっては東京で商売をするくらい家賃が上がってる感覚があります。
いままでのウェブは家賃が安かったのでやりやすかったですが、昨今の多方面の状況みても全然そんなことはないと思ってます。
めちゃくちゃウェブオンリーだとコスパが悪くなっている。そしてこれからも悪くなっていく。
「リアルチャネルを構築する」
ということを最適化するのにローカルメディアとの連携や同郷の優位性を意図的に活用するなど新しいアクションが必要と考えていて、地味にいろいろやるんですが、オラわくわくしてっぞて感じです。
もちろん商品開発をがんばれば頑張る方向性であれば、そちらでなくても大丈夫なんですが、僕のいるポジションから考えると「コンテンツとコミュニケーションの最適化」に目を向けなければならんかと。
いままでは質にこだわりきれてなかったけど、こだわりきらないと通用しなくなる。
自分でいうと5年前くらいにパブリシティの露出を増やしてもらえた要因のひとつに「顧客とのコミュニケーションを積極的にとる人」というところが評価されてたと考えています、コミュニケーションされるだけで評価されてた。
ただ「あのレベルのコミュニケーションで評価されづらくなってきてる」ということは明白で、コミュニケーションの質や熱量などの濃度などあげていかないといけんというのが今期のいろいろ検証してきた結論。
なので来期からやることは
「質の高いコンテンツづくり」
「検索結果のハック」
てのが大丈夫になるので、
・インフルエンサーとの連携
・インフルエンサーになるのを目指す
ということを今更ながらやっていきます。そのための予算投下もしていきます。なので来期のアクションは明確に変えていきます。
逆に広告費にかけるコストは下げてその分、コンテンツへの投資したほうがコスパが絶対に良いだろうなあと思っておりますポートフォリオも断然変えていこうかと。
明らかに自分のやってることが「マーケットに『劇的には』フィットしていない」ので現状維持しててもたぶん衰退して終わるし、コスパの悪い経営になると思われ。
ぼくは経営者！みたいなことは目指さず頑張っても「三浦式のひとりEC経営」みたいなことしか話せないんですが、
僕の運用なりでオリジナリティのある経営をしていくんですが、経営のことや数字面をハブくと、来期にやりたいことは上のような内容です。これで数字を出してまたみんなにシェアしていきたいなと。
一番簡単な言葉にすると
「会いに行ける店長になる」
「会いに行ける三浦になる」
みたいな文脈の最適化が必要。
ここまでがミウラタクヤ商店でやりたいことなのと、次にひとりECの文脈で言えばオンラインサロンの参加メンバーをとにかく増やします。で、そのために必要な要素として「新しいことに挑戦してるライブ感」が必要と思ってて、
たぶん誰もやっていなであろう領域をひとりECで開拓していく所存なので、そんなおもしろい生情報をメンバーみんなに届けるてことにもチャレンジしたいす。「学習価値」としてのサロンの価値は十分にあると自負してて、
EC運営で悩んでることあってウジウジ悩んでるのであれば1980円払ってサロンで解決した方が確実にコスパと効率が良いと思うレベルの良い場所なので、参加お待ちしてます（笑
さらにこれから上記のライブ感を加えて、サロンも面白くしていき、お金を稼いで自分の活動は投資して、いいサイクルを周して三方ヨシの商売をしていきたいと思います。
誰もやっていないであろうカテゴリを実践して勉強してシェアするおじさんとして、明日からも10期目がんばりますので、応援してくれる人応援ください（笑）
40歳なったし2人目の子供も生まれたし健康に気をつけながら頑張る所存。世の中のダイエットしたい人と、事業者のOMO含めた様々な取り組みを支援できる人としてがんばろ。
ということで今期ありがとうございました。
来期またよろしくお願いします！
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？