#17 幼児持ち新人マネージャーのday by day「仕事の優先順位を見直す」

最近、またOUTPUTが少なすぎて、考え方を引っ張り出せない状態担っていました。

こんな感じで書いていても楽しくなくて、何度も途中でやめてたｗ

で、あらためて考えた（いつだ・・？昨日の散歩中？）ら、私、日々の気持ち、自分の内省は自分のアナログなノートで行ってるんです。

だから、この場では、初心に帰って

1. 毎日自分が考えている（たい）明日をよくする「仮説」をひねり出し、記録として残す

2. 半年前の自分が知りたかった情報を残す

目的でNOTEをかこうと思っています。
「あーだめだ」という気持ちは、日々自分が一番感じているし、
そんなことをNOTEに書いても自分が楽しくないからｗ

ちょっと客観的に書いて、気持ちを引き上げることにします。

さて、今日の仮説は「仕事の優先順位を見直す」です。

「仕事の優先順位を見直す」

仕事の優先順位～といえば、これですよね。

グロービス様から拝借

ただ、幼児持ち（残業できない）×新人MG（プレーヤー→MGで仕事の歯使えなきゃいけない場合）これに、
「人に渡せそうか」＝「自分でなければならない仕事」が明確になっているかの軸を加えるということです。

ていうか、そもそもMGを任される時点で、上記マトリクスの左下なんてきっとやってる暇なく、サイレントで自然消滅しているはず。笑

よって私は、
緊急度（重要度は高い前提）×　仕事を渡せるか
によって優先順位を考えようと思います。

「仕事を渡せるか」が2つ目の軸である理由

単純にレバレッジが効くからです。
同じ緊急度であれば、渡せる仕事を渡していくべきです。
（渡せない仕事は後回し。いずれにせよ自分がやるんだし・・）

初期は苦しくとも、仕事を渡していけばどんどん余力が出て、
自分がやるべき仕事に時間がさけます。

バケツがパンパンだと、面白い仕事はできないです。
面白い仕事ができないと、辛そうな人、になります

辛そうな人には、誰もついてきません笑

リーダーとして、いちばん大切なのは「楽しそうなこと」

少し勇気を持ってでも、人に渡せる業務を渡すことの優先順位を上げるぞ！
まずは書き出すところから。

そして補足ですが
他の人でもできる仕事かではなく、私が仕事を渡せるか、が重要だと思ってます。

他の人でもできる仕事、と言うと他人軸になってしまいます。（しかもそうであれば、すぐにでも引き継いでいるはず。

引き継げない理由は、
・ちょっと改善の余地があって、そこもクリアしてきれいな業務にしたい。
（渡す人はそこをきれいにはできなそう、だから自分がまだやる）
・業務が複雑で、一つ一つ確認して、解釈して進める必要があり、そこをまだ言語化できていない。

などなど・・・ですよね・・？

渡せるようにする、こと自体も業務を自分の業務の優先順位を上げましょう
一足飛びにそのまま渡すは無理なら
・仕組みを変える
しかない！です。それはきっとあなたしかできない！！！

それでは今日も良い毎日を！