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ビジネス系著書

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新1分間リーダーシップ

situational leadership
SL Ⅱ leader
目標設定・診断・マッチング
部下と目標を設定、部下の発達レベルを診断し、どれだけの指示支援が必要か判断、leadershipスタイルをマッチングさせる

組織はCEOがトップではなく、現場社員がトップでそのシアノ上司がついているイメージ
上司の仕事は部下の仕事のサポート
部下し実績を上げてみもらうために上司が仕事をする

目標設

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仮説思考

今日は内田和成さんの「仮説思考」についての投稿。この本を選んだ理由は、単純に今の仕事をもっとスピーディーに終わらせ、自由な時間を確保し、勉強・遊び等にもっと時間を費やしたいと考えたから。また効率的な仕事の仕方を学び、将来的には起業してみたいと言う夢を抱いているため、そのための力を少しづつ身につけていきたいと考えている。

1. 仮説思考とは何か仮説とは、情報収拾の途中や分析作業以前にもつ「仮の答え

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