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シェイク社長 吉田みのるのシェイクな日々

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株式会社シェイクの社長吉田実が、経営者として考えていること、感じていることを言語化していきます。更新頻度は月に1回。経営や人材育成にご興味のある方におすすめです。
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記事一覧

効率化の罠

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 最近、入社半年が経過した大手企業の新入社員から…

お疲れ様会の舞台裏

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 シェイクは、8月決算で、2023年8月で第24期が終…

キャリア自律の落とし穴

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 夏の甲子園が終わりました。私は、息子が所属して…

主体性を発揮する研修

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 研修では、グループで議論した後、 まとめたこと…

フィードバックを受ける力

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 先日、社員と話していた際に、 次のようなフィー…

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新入社員育成で感じたこと

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 4月に新入社員を迎え、 新入社員研修を実施して…

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役員に「提言」する研修の罠

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 次世代リーダー育成研修と言えば、 どのような研修をイメージされるでしょうか。 次世代リーダーを期待される社員が、 事業提案等を考えて、 社長や役員に提言し、 フィードバックを受けるような研修を イメージされる方も多いのではないでしょうか? 私自身も、研修を実施する立場として、 このような研修を多く企画・実施してきましたが、 先日、若手・中堅社員を対象とした 次世代リーダー育成において、 「提言」ではなく、「宣言」をするという研

それは「個性」か「わがまま」か

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 4月に新入社員を迎えるにあたって、 受け入れや…

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会社の成長とは何か

こんにちは。シェイクの吉田です。 「会社を成長させたい」と思うと、 前年 より多くの売上を…

若手社員に選ばれる組織

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 先日、大手食品メーカーの中堅社員研修を実施して…

成長とは何か

こんにちは。シェイクの吉田です。 私は2009年の10月から約14年間、月に1回「社長コラム」とい…

価値観経営へのこだわり

こんにちは。シェイクの吉田です。 シェイクで代表をしており、価値観経営を実践したいと日々…

シェアド・リーダーシップ

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 この記事では、シェイクが考えるリーダーシップに…

経営者として退職にどう向き合うべきか

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 8月末に3年目社員が一人シェイクを退職しました。 経営者仲間と社員の退職について話すと「社員が辞める時は、恋人にフラれたような気持ちになる」という人や、「去る者は追わない」という人など、人によって感じ方、考え方が違うように思います。 私自身、2009年に社長になりましたが、毎年、何名かの社員がシェイクを去っていきます。社員から、「お伝えしたいことがあります」「相談したいことがあります」と切り出されると、「退職するのではないか」と頭をよ