株式会社シェイク

「企業の人材育成・組織開発に関わる方」や「シェイクの研修を受講された方」に向けて、シェ…

株式会社シェイク

「企業の人材育成・組織開発に関わる方」や「シェイクの研修を受講された方」に向けて、シェイクのマーケティングチームが、シェイク社内の人材育成・組織開発の取り組みを失敗談も交えお伝えし、「イキイキと働く」ための学びを提供します。

マガジン

  • シェイク社長 吉田みのるのシェイクな日々

    株式会社シェイクの社長吉田実が、経営者として考えていること、感じていることを言語化していきます。更新頻度は月に1回。経営や人材育成にご興味のある方におすすめです。

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    株式会社シェイクがどのような組織づくりをしているのか、綺麗ごとだけではなく、つまづきや困難さも含めて赤裸々にご紹介します。企業の人材育成、組織開発に携わっている皆様におすすめです。

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  • シェイクのリーダーシップ開発

    リーダーシップ開発にかんするシェイク知見や持論、リーダーシップ発揮行動の具体例をご紹介します。企業の人材育成、組織開発に携わるすべての皆さまにおすすめです。

記事一覧

慶應義塾大学 花田教授登壇!キャリア自律における上司の役割と、若手育成の展望とは?

こんにちは。シェイクの佐々木です。 2024年2月7日に、弊社の顧問である慶応義塾大学の花田光世先生とともに「キャリア自律における上司の役割と、若手育成の展望とは?」 …

23卒新入社員へのアンケート調査結果を公開!新入社員のモチベーションや、入社後感じたギャップとは?

こんにちは。シェイクの佐々木です。 シェイクでは例年4月に新入社員の「働く目的」や 「現在の会社で長く働き続けるための条件」などをアンケート調査し、 「新入社員レ…

キャリア自律は「個をどう活かすか」から導くWill-Can-Mustではたどり着けない成長ステップ

こんにちは。シェイクの飯島です。 2023年11月21日(火)に「HRカンファレンス2023-秋-」で 弊社代表の吉田が講演をいたしました。 講演タイトル: 「キャリア自律は「個…

効率化の罠

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 最近、入社半年が経過した大手企業の新入社員から、 次のような声を聞きました。 「いかに楽に稼げるかが大事」 「言われたこ…

お疲れ様会の舞台裏

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 シェイクは、8月決算で、2023年8月で第24期が終了しました。 多くの皆さんに支えられながら、こうして企業活動を続けることが…

キャリア自律の落とし穴

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 夏の甲子園が終わりました。私は、息子が所属している チームが甲子園に出たことで、甲子園で応援する機会があり、 熱い夏を過…

主体性を発揮する研修

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。 研修では、グループで議論した後、 まとめたことや気づいたことをクラス全体に発表する機会がありますが、 講師がクラス全体に…

全社員ワークショップから得た学び~若手社員の成長~

こんにちは、シェイクの飯島です。 シェイクは8月が期末となります。 今回は期末に1泊2日で実施した全社ワークショップにおいて、 事務局として企画、運営を担った若手社…

シェイク公式note~スタートから一年経過のご報告

『シェイク公式noteはじめます』とご挨拶をしてから、 早1年が経過しました。 当初はどんなことを、どんな風にお伝えしていくのが良いか 手探りで進めていたこともあり執…

四国生産性本部労使研究会セミナー~ローカル企業における「全員がリーダーシップを発揮する組織」に向けて~

こんにちは。シェイクの秋山です。 先日、香川県にある四国生産性本部労使研究会よりご依頼をいただき、 「フィードバック力と心理的安全性を高めるマネジメント変革  ~…

2023年度新入社員レポートを読み解く『2023年度新入社員の育成のポイント編』

シェイクの佐々木です。 この記事では、6月28日及び7月5日に開催したウェビナー 「2023年度新入社員レポートを読み解く ~学生生活3年間をコロナ禍で過ごした  新入社員…

2023年度新入社員レポートを読み解く『2023年新入社員の傾向』編

シェイクの佐々木です。 6月28日及び7月5日に、 「2023年度新入社員レポートを読み解く ~学生生活3年間をコロナ禍で過ごした  新入社員のリアルと育成事例施策~」 と題…

管理職になりたくない

皆さん、こんにちは。 シェイクの吉田です。 若手研修を実施していて、「管理職になりたくない人」と問うと、 ほとんどの人が手を挙げることが当たり前になってきたように…

非管理職人材のリーダーシップとは?~40代からのリーダーシップ開発の事例~

こんにちは。シェイクの飯島です。 シェイクでのプロジェクト活動のノウハウは お客様の育成プログラムの中で、 「職場で実践を通して学ぶ」目的でも活用されています。 …

先輩社員を巻き込んだ新入社員研修

こんにちは。 シェイクの北島です。 シェイクでは、 お客様ごとに研修プログラムをカスタマイズ しています。 十人十色というように、企業も1社1社、 目指している状態や…

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メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織を実現する方法

こんにちは。 シェイクの三浦です。 5月25日(木)に『HRカンファレンス-春』にて 『シェアド・リーダーシップ』型組織とは ~メンバー全員がリーダーシップを発揮する…

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慶應義塾大学 花田教授登壇!キャリア自律における上司の役割と、若手育成の展望とは?

慶應義塾大学 花田教授登壇!キャリア自律における上司の役割と、若手育成の展望とは?

こんにちは。シェイクの佐々木です。
2024年2月7日に、弊社の顧問である慶応義塾大学の花田光世先生とともに「キャリア自律における上司の役割と、若手育成の展望とは?」
と題したウェビナーを開催いたしました。

事前のお申込みは200名超、当日は160名超の方にご視聴いただきました。
お忙しい中ご視聴いただいた皆さま、ありがとうございました!

こちらの記事では、ウェビナーの全体像及び当日の投票にお

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23卒新入社員へのアンケート調査結果を公開!新入社員のモチベーションや、入社後感じたギャップとは?

23卒新入社員へのアンケート調査結果を公開!新入社員のモチベーションや、入社後感じたギャップとは?

こんにちは。シェイクの佐々木です。

シェイクでは例年4月に新入社員の「働く目的」や
「現在の会社で長く働き続けるための条件」などをアンケート調査し、
「新入社員レポート」として発行しています。

ところがコロナ禍以降、人事担当者様から
「新卒が入社1年以内で離職してしまった」
「テレワークで同期どうしのつながりが弱く、
悩んでいても相談できないようだ」
といったお話を伺うことが多くなりました。

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 キャリア自律は「個をどう活かすか」から導くWill-Can-Mustではたどり着けない成長ステップ

キャリア自律は「個をどう活かすか」から導くWill-Can-Mustではたどり着けない成長ステップ

こんにちは。シェイクの飯島です。
2023年11月21日(火)に「HRカンファレンス2023-秋-」で
弊社代表の吉田が講演をいたしました。

講演タイトル:
「キャリア自律は「個をどう活かすか」から導く
Will-Can-Mustではたどり着けない成長ステップ」

ご視聴いただいた皆様、チャット等でのご参加、ありがとうございました。
今回は、当日の講演のポイントやアンケート等の結果をお伝えしま

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効率化の罠

効率化の罠

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。

最近、入社半年が経過した大手企業の新入社員から、
次のような声を聞きました。

「いかに楽に稼げるかが大事」
「言われたことを効率的にこなして
 時間内に終わらせることを意識している」
「意味のない仕事はしたくない」

自分にとって、無駄だと思うことは避け、
最短距離で意味のあると感じることだけに取り組み、
効率的に成果を出し、成長したいという思いを感じ

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お疲れ様会の舞台裏

お疲れ様会の舞台裏

皆さん、こんにちは。
シェイクの吉田です。

シェイクは、8月決算で、2023年8月で第24期が終了しました。
多くの皆さんに支えられながら、こうして企業活動を続けることが
できていることに心から感謝いたします。

8月31日にシェイクの全メンバーで、
「24期お疲れ様会」を開催したのですが、
今回はその舞台裏と私自身が感じたことをご紹介したいと思います。

お疲れ様会は、ホテルのバンケットルーム

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キャリア自律の落とし穴

キャリア自律の落とし穴

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。

夏の甲子園が終わりました。私は、息子が所属している
チームが甲子園に出たことで、甲子園で応援する機会があり、
熱い夏を過ごすことが出来ました。

息子の所属するチームとは違いますが、「エンジョイ・ベースボール」を
掲げる慶応高校が優勝しました。
慶応高校の森林監督が高校時代、当時の監督に
「セカンド牽制の新しいサインを自分たちで考えてみなさい」と
指示さ

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主体性を発揮する研修

主体性を発揮する研修

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。

研修では、グループで議論した後、
まとめたことや気づいたことをクラス全体に発表する機会がありますが、
講師がクラス全体に対して、発表するように促しても、
積極的に手が挙がることは多くありません。

全体で発表する行為は目立つ行為であり、出しゃばっていると
思われかねないですし、間違った発言をして恥をかくリスクもあります。

講師や研修を企画した人事は、主

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全社員ワークショップから得た学び~若手社員の成長~

全社員ワークショップから得た学び~若手社員の成長~

こんにちは、シェイクの飯島です。

シェイクは8月が期末となります。
今回は期末に1泊2日で実施した全社ワークショップにおいて、
事務局として企画、運営を担った若手社員2名が
どのようなことを感じ、どのような成長をしたのかを
本人たちにインタビューをしながら、振り返りたいと思います。

ちなみに、今回の全社ワークショップは
「会社・事業の未来を考える」がテーマでした。
事務局は社員からの立候補で担

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シェイク公式note~スタートから一年経過のご報告

シェイク公式note~スタートから一年経過のご報告

『シェイク公式noteはじめます』とご挨拶をしてから、
早1年が経過しました。

当初はどんなことを、どんな風にお伝えしていくのが良いか
手探りで進めていたこともあり執筆のペースもゆっくりでしたが、

1年かけ投稿と振り返りを繰り返すことで

「こういうことを伝えたい」「こんなことも知りたいのでは?」

といった、
noteの記事に込めるシェイクの想いが徐々に明確になってきたことで
編集メンバーも

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四国生産性本部労使研究会セミナー~ローカル企業における「全員がリーダーシップを発揮する組織」に向けて~

四国生産性本部労使研究会セミナー~ローカル企業における「全員がリーダーシップを発揮する組織」に向けて~

こんにちは。シェイクの秋山です。

先日、香川県にある四国生産性本部労使研究会よりご依頼をいただき、
「フィードバック力と心理的安全性を高めるマネジメント変革
 ~全員がリーダーシップを発揮する組織をつくる~」
というタイトルで、弊社代表の吉田がセミナーを行いました。

様々な企業様にご参加いただき、
グループディスカッションを通じて意見交換をしていただきながら
3時間のセミナー実施となりました。

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2023年度新入社員レポートを読み解く『2023年度新入社員の育成のポイント編』

2023年度新入社員レポートを読み解く『2023年度新入社員の育成のポイント編』

シェイクの佐々木です。

この記事では、6月28日及び7月5日に開催したウェビナー
「2023年度新入社員レポートを読み解く
~学生生活3年間をコロナ禍で過ごした
 新入社員のリアルと育成事例施策~」
の内容を一部抜粋してご紹介いたします。

前編では、
・シェイクの新人レポートとは?
・2023年度新入社員の傾向
・傾向を踏まえた新入社員育成のポイント
の3つのテーマについて書いてきました。

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2023年度新入社員レポートを読み解く『2023年新入社員の傾向』編

2023年度新入社員レポートを読み解く『2023年新入社員の傾向』編

シェイクの佐々木です。

6月28日及び7月5日に、
「2023年度新入社員レポートを読み解く
~学生生活3年間をコロナ禍で過ごした
 新入社員のリアルと育成事例施策~」
と題したウェビナーを開催いたしました。

2開催合わせて50名以上のお申込をいただき、
40名以上の方にご参加いただきました。
ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました!

今回ウェビナーにご参加いただくことができなかった

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管理職になりたくない

管理職になりたくない

皆さん、こんにちは。
シェイクの吉田です。

若手研修を実施していて、「管理職になりたくない人」と問うと、
ほとんどの人が手を挙げることが当たり前になってきたように感じます。

日経トップリーダーの調査(2022年11月号掲載)によると、
「あなたは管理職になりたいと思いますか?」の問いに、
83%が「いいえ」と回答をしました。

日本能率協会マネジメントセンターの調査(2023年5月)でも、

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非管理職人材のリーダーシップとは?~40代からのリーダーシップ開発の事例~

非管理職人材のリーダーシップとは?~40代からのリーダーシップ開発の事例~

こんにちは。シェイクの飯島です。

シェイクでのプロジェクト活動のノウハウは
お客様の育成プログラムの中で、
「職場で実践を通して学ぶ」目的でも活用されています。

今回も、あるお客様での事例をお伝えしていきたいと思います。

研修プログラム実施の背景 ~40代からのプロジェクト活動~研修プログラムを実施する人事様は様々な課題を抱えています。

最近、耳にすることが多くなった課題のひとつのは
ミド

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先輩社員を巻き込んだ新入社員研修

先輩社員を巻き込んだ新入社員研修

こんにちは。
シェイクの北島です。

シェイクでは、
お客様ごとに研修プログラムをカスタマイズ
しています。
十人十色というように、企業も1社1社、
目指している状態や現状は異なります。

4月に新卒社員が一斉に入社するのは
日本企業の特徴ですが、
新入社員研修に求めることは、
企業ごとに様々。

今年も、あるお客様から、
単なるコミュニケーション研修に留まらず、
チャレンジングな研修をしたいと

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メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織を実現する方法

メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織を実現する方法

こんにちは。
シェイクの三浦です。

5月25日(木)に『HRカンファレンス-春』にて

『シェアド・リーダーシップ』型組織とは
~メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織を実現する方法~

というタイトルで講演を行いました。
本記事では、講演を行っての感想と
具体的な内容をお伝えさせていただきます。

講演を行った所感としては、
「とても楽しかった!」という一言に尽きます。

その理由は、

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