採用戦略：AI時代における「人間」の価値

採用戦略：AI時代における「人間」の価値

事業成長と業界シェア拡大のために必要な最小人数を採用し、効率的な体制を構築します。これは、人件費を抑え、高い成長率を実現するために重要です。

近年、「生成AI」などの技術革新により、人間の仕事が大きく変化しています。しかし、人間だからこそ付加価値を生み出せる仕事も存在します。

弊社では、以下の2つの条件を満たす領域で人材を採用します。
以下の仕事以外は機械で代替をできると見做し、積極的に採用しないか、外注をすることにより固定費としないようにします。

A. 人間というプロトコルでしか価値が出せない仕事

• 相手側がデジタル化されていない場合

• 人間関係構築など、対人コミュニケーションが重要な場合

• 顧客の潜在的なニーズを引き出す

• 複雑な問題を多角的に分析し、最適な解決策を提案する

• 創意工夫を生み出し、新しい価値を創造する

• 相手側がデジタル化されていない場合

B. 人間というプロトコルで成長を加速できること

• 創造性や問題解決能力など、AIでは代替できない能力を活かせる場合

• データ分析に基づいて、仮説検証を迅速に繰り返す

• チームワークを発揮し、目標達成のために協力する

• 変化に柔軟に対応し、新しいスキルを習得する

競争力を高めるためにAIを利用する

弊社の公共・半公共領域は人間というプロトコルの価値を発揮しやすい土壌がありますが、競争入札という特性がある以上、最も安価に実現できる事業者に有利があると考えています。

弊社では同じ領域に関わる企業に対しては圧倒的な低価格及び品質にて、勝負を仕掛けていきたいと思っています。AI分野はSaaSに続く成長分野です、今後はそれをうまく活用し、勝利を掴みたいと思います。