組織変革のステップ

組織を変革する際、コッターは下記の8ステップを提唱している。
各ステップを順番に実施し、腰を据えて実施する。

出典：ジョン・P・コッター『企業変革力』日経BP社、2002年を参考にグロービスで作成　https://globis.jp/article/2239

変革が進まない8つのつまずきの石
　これらを乗り越える為に8つのステップが有効

・内向きの企業文化（市場や顧客ではなく、社内に意識が向いている）
・官僚主義（縦割り組織で組織を超えた意思決定ができない）
・社内派閥（意思決定プロセスが社内の力関係に左右、情報格差が発生）
・相互の信頼感の欠如（信頼感がなく本質的な議論ができない）
・不活発なチームワーク（チームのまとまりにかける）
・社内外に対する傲慢な態度（傲りがあり現実を見ようとしない）
・中間管理職のリーダーシップの欠如（ミドルリーダーの怠慢）
・不確実に対する恐れ（見えない未来に対する恐れから現状維持に甘んじる）

その他のメモ
危機感は自分の出来事として捉えないと実感はできない
　資金が自己資金だと捉えたら？毎時間いくらの価値創出をしなければならないのか。当たり前なことだが当事者意識を持つこと。