それは私たちが（ほぼ）同じように世界を見始めるために必要なものかもしれません

職場での男女平等は、たとえそれが起こったとしても、まだ数十年先にあります。 どうして？ 問題の一部は、男性と女性が同じ世界を見て、異なるものを見ているということです。

男性のほぼ半数（44％）は、10人に1人の上級リーダーが女性である場合、女性は会社で「よく代表される」と述べています。 女性の22パーセントだけがそれに同意します。 これらの調査結果は、329社の65,800人の調査に基づいた、職場の女性に関する年次報告書を介したマッキンゼーとリーンインからのものです。

そして、このデータによると、
過去数年のように、企業固有のデータが真実ではないことを示していたとしても、男性のさらに多くの割合が女性が企業のリーダーシップによく表れていると考えていたように、実際にはある程度の改善が見られます。 そして今日の男性は、2015年よりもジェンダーの多様性が「個人の優先度が高い」と言う傾向があります。

それでも、男性は上部の男女格差が問題であることに気づき始めている限り、それを引き起こしている原因について女性とはまだ意見が分かれています。男性は、問題は「パイプラインにいる資格のある女性が少なすぎる」と言う可能性が最も高いです。

女性はさまざまな原因を指摘しています。 40％が、女性はさまざまな基準で判断されていると述べています。 （男性の14％だけがそのように見ています。）女性の19％は、ジュニア女性がジュニア男性よりも最初の昇進を管理する可能性が低いと正しく認識しています。 （男性の7％だけがそれを見ています。）そして女性の32％は、女性が彼らの仕事を擁護するためのスポンサーを欠いていると言います。 （男性の12パーセントだけが同意します。）
この最後の問題は、2つの理由で特に厄介です。1つは、女性のスポンサーの不足が、研究後の研究でのキャリアの停滞と関連していることです。そして第二に、マッキンゼーの調査に回答した男性自身が、後輩の女性を後援したり指導したりすることに真の抵抗を示しました。

2018年1月、ニューヨークタイムズ紙のハーヴェイワインスタインに関する報道でmetooストーリーの大洪水が始まる数か月前、男性の46％が、若い女性を指導するのは不快だと述べました。ワインスタインの啓示の後、2019年3月までに、その数字は60％に上昇しました。実際、彼らは今では、若い女性の同僚と1対1で会うことさえ躊躇する可能性がかつての12倍になっています。

一度考えてみてください。年配の男性は、女性が梅の割り当てや昇進を勝ち取るのに役立つスポンサーを見つけるのに問題はないと考えていますが、チャンピオンを務める女性と1対1で過ごすことを躊躇していることは認めています。

「MeToo後のこの職場では、女性が危険または怖くなったという都市伝説があります」。
海軍戦争大学の社会学の准教授であり、女性を指導する男性についての本「アテナライジング」の共著者であるスミス。 「彼らは私たちをセクハラで誤って非難することを決定するかもしれません。それを裏付ける証拠はありません。男性として、それを聞いたとき、私たちはお互いに押し返す必要があります。」
そして、男性が女性を指導することを拒否するとき、それらの女性は指導者なしで行きます。たるみを取り戻すのに十分な年配の女性がいません。その結果、同じように野心的で、同じように資格のある女性が常に前進するのが難しいと感じる職場が生まれました。
女性と男性は昇進を望み、昇進を求め、ほぼ同じ割合で昇給を求めます。違いは、男性がそれらを取得する可能性がはるかに高いということです。実際、その最初の管理職への昇進には男女格差が現れます。アメリカの企業の初級レベルの従業員の半数は女性ですが、第一線の管理職に昇進する男性100人ごとに対して、72人の女性しか通過しません。
この違いは、資格によるものではありません。これらは、大学を卒業してわずか数年のエントリーレベルの従業員です。 （女子学生がより多く卒業し、より高いGPAを獲得する同じ大学。）また、それは家族の責任によるものではありません。これらの労働者の多くには子供がいません。
パイプラインの問題ではありません。何度も女性はガラスの天井に頭をぶつけていますが、多くの男性は騒ぎさえ聞いていないようです。

女性は男性の2倍の確率で、自分の能力の追加の証拠を提供する必要があると言っています。すべての女性の30％がこれを報告し、40％が黒人女性です。女性の半数は、邪魔されたり話しかけられたりしたと言っていますが、男性の3分の1だけがそうしています。すべての人種の男性のわずか8％が、同僚が自分の言語やその他の能力に驚きを表明したと述べています。黒人女性の26％は、それが自分たちに起こったと言っています。
もちろん、私たちの印象は私たちの経験によって形作られています。女性の5人に1人が、チームの唯一の女性であると報告しています。上級職および技術職の女性の場合、3人に1人です。男性の50人に1人だけが同じことを言っています。これらの「女性だけ」の半数は、自分の能力を証明する必要があるか、専門知識に疑問を持っていると述べています。約70％が中断されたと述べ、半数が自分のアイデアの功績が認められないと述べています。
これらのわずかなことは些細なことのように思えるかもしれませんが、あなたのアイデアの功績を認めたり、専門家として見られたりすることは、成功した従業員を前進させるものです。
これらの問題を解決するために企業ができることはたくさんあります—彼らをより良い職場にする行動です。より多様な企業の業績が向上したり、女性の数が多いベンチャーキャピタル企業の収益が向上したりすることは誇大宣伝ではありません。適切に管理された企業は、メリット、公平性、そして最高の人材の育成に関心を持っています。人口の半分だけから才能を引き出している場合、結果はそれほど良くはありません。
希望を感じる理由：若い男性は、バイアスを見たときにバイアスを認識する能力がはるかに高くなります。 30歳未満の人々では、女性の41％と男性の17％が、過去1年間に女性に向けられた偏見を聞いたり見たりしたと述べています。これはギャップですが、50〜60歳のグループのギャップほど広くはありません。女性の32％と男性のわずか9％が、偏見を目撃したと述べています。
だからこそ、あらゆる年齢の人々がそれを見たときに偏見を呼び起こすことが非常に重要です。そしてここで、男性は女性とは異なり、ペナルティを受けないため、特に価値があります。若い男性が男女平等のプロジェクトの推進を支援することが期待されるもう1つの理由は、彼らはデュアルキャリアのカップルの一部である可能性が高いため、問題と個人的なつながりがあるとクリブコビッチ氏は言います。スミス氏は、男性が問題をよりよく理解するのに役立つのは、気になる女性から直接聞くことだけだと言います。「多くの場合、それが私たちの公正と正義の感覚に触れるものです。」
それは私たちが（ほぼ）同じように世界を見始めるために必要なものかもしれません。