経営指南とスタッフ教育

毎月5日までに

前月の売上報告がずらっと並びます

美容室コンサルタントとしての
実績は
数字でしか評価されません

もちろん
私の使命は売り上げを上げることなので
ご依頼を頂いたら
上がるのは当たり前と言えば当たり前ですが

上がり率は
全て現場次第です　笑

特に
ひとり美容室と
スタッフ雇用店では
上がる速度が違います

理由は至って簡単です

ひとり美容室はいつでも
1人トップダウン

私が指南したことだけ忠実に
守っていただければ
効果は早いですが

スタッフ店は
まずは
私がオーナースタイリストの指南します
それをスタッフに
おろして

スタッフが動いてくれないと
数字に反映されません

売上アップは
経営指南とスタッフ育成と
２つの柱でなければ
数字は上がりません

この
状態を
すごく感じるのは

案件ナンバーワン！
失客しない値上げの方法です

メニュー表を全てリセットして
全てをパッケージメニューにして
客単価を２０００円以上上げて
１年後の失客率を５％以下に抑えることです

スタッフ雇用店からも
オファーは大変頂いておりますが

オーナースタイリストがやる気満々でも
スタッフは
不安でしたありません

中には
自分は自信がないから
値上げするなら
お店を辞めると言われてしまえば

スタッフ不足で
猫ちゃんの手も借りたいくらいの
美容業界

値上げどころではなくなります
（オーナー曰く
スタッフが売り上げが上げられないから
一大決心したのに・・・・）

ね！