PM理論

結論

　PM理論とは、リーダーの能力をタイプ分析をして、理想のリーダーに育てていくツール。
　その上で理想のリーダーになるには、　
　　①四つのリーダータイプを知ること　
　　②理想的なリーダーとは何かを考えること　
　　③現在地を把握　
　　④PもしくはMの力を増やす

理由　

なぜなら、まず現在地を把握していないと何をどうすれば良いか、どの方向に向かって進めばいいか分からないから。
　次に、Paformance（目標達成能力）もしくはMaintenance（集団維持能力）のどちらかを伸ばすことで、次のステージに行くことができる。両方一辺に伸ばすことはできないということがポイント。なぜなら、人間はそこまで万能ではないから。

具体例

具体例に集団維持能力を上げるには、
・個別のMTG
・声かけ
・人間関係の把握
・承認、称賛、など

次に、目標達成能力を上げるには、
・納期を厳守するための進捗管理
・綿密な計画と定期的な振り返り
・チーム内でルール決めと徹底

結論

現在地を把握することが大切。

MはMの、PはPの伸ばし方がある。どちらを両方に伸ばすのではなく、どちらかを選び、順番に次にステージに行けるようにすることが先決。

最後に、理想のリーダーというのは人によって変わる。その人にあったマネジメントを考えてする必要がある。その為にもメンバーとのコミュニケーションは欠かせないと感じた。