ゆあささえか｜産業保健師のwell-beingな組織づくり
２人の子を育てながら大学院に通うワーママが，大学院生活の様子を徒然書いております。
リーダーシップについての先行研究をまとめています！
産業保健師の視点で組織開発を考えたことを留めていきます。
おはようございます、ゆあさです。 今日は、メンタルヘルスと組織開発はつながるのか？という視点で考えてみたいと思いました。 実は、LDC（立教大学院リーダーシップ開発コース）で学び始める前までは、組織開発とメンタルヘルスは二項対立の存在だと感じていました。 例えば、会社だと「メンタルヘルス」と「組織開発」それぞれ担当者が異なることが多いかと思います。 産業医・保健師がいる会社であれば産業保健部門がメンタルヘルスを対応し、組織開発とは明確に区分けされているのではないでしょうか
こんばんは。 こんな心のモヤモヤをnoteに綴るなんて・・・て感じですが、 書いてモヤモヤを解消する気持ちで徒然とnoteに書きます。 育児と仕事と大学院生活に関する個人的なモヤモヤなので、 ご興味のない方はスルーしてください🙇♀️ 「自分の気持ちを大切に」 よく言うし、言われる言葉ですね。 残念ながら、多重役割があるとなかなかそうも行かないなぁ〜と思う今日この頃です。 私自身、母であり、妻であり、会社員であり、保健師であり（あえて会社員と分ける）、大学院生であり、
おはようございます。 本日は「ビジョン」とリーダーシップについて深掘りです。 ビジョンを掲げることの大切さは、いろんな文脈から言われていますよね。 今回ご紹介する論文では、リーダーシップ・スタイルとビジョンの関係性について調べられたものです。 組織のビジョンを作っていたり、マネジメント研修を行ったりされる方には、良い示唆が得られるかも・・・？！ ご興味ある方は、お付き合いいただけると嬉しいです。 サクッと要約 この研究は、リーダーシップスタイル、ビジョンの強さ、組織の
おはようございます。 修士論文提出まで，残すところ94日となりました。 （ちょうど３ヶ月くらい・・・？） 毎日、「はぁぁぁやばぁぁぁぁい」となっている湯浅です。 ようやっと理論固めは落ち着いてきた気がするので（遅い），Noteにもアウトプットするぞ・・・と小さく意気込んでいます。 年内には書き上げたいと思いつつ， 博士後期課程に在学している知人から 「修論は最後の最後まで書いてこそ醍醐味w w w」 というエールをもらったので粘り強く行こうと思います（笑） 今日は、変
こんばんは、ゆあさです。 久しぶりのNoteになってしまいましたが、元気です。 正確に言えば、元気になりました。 今年の夏は、子どもと共に感染症と戦う日々（笑） 手足口病→風邪→咳喘息→副鼻腔炎という体調不良のオンパレードでした。 最近思っていたことを言葉にしようと気分が上がってきたので、今日も徒然と書きます。 自分のしんどい気持ちに気づく時看護師、保健師として「人に寄り添う」ことを仕事としてやっていくと、無性に「善人であれ」、「正しくあれ」と、自分の在り方を演じがちに
こんにちは、ゆあさです。 本日、立教大学大学院リーダーシップ開発コース（LDC）の説明会です。 わたしも参加の予定なので、会場に向かう道中で、このnoteを書いています。 （最終的に終了後の電車で書いております） 育児と仕事と大学院を併走してきた約1年半。 今日は、その中で改めて思うことを徒然と書きます。 （中原先生、懐かしの写真を勝手に失礼しますm(_ _)m） 育休から始まった大学院生活2023年４月、この時は次女を出産してから5ヶ月目なので育休中でした。 育
こんばんは、ゆあさです。 今日は、リーダーシップを共有する「シェアード・リーダーシップ」についての論文をご紹介します。 最近、いろんなところで「リーダーシップはマネジャーだけでなく、メンバーも発揮できるんだ！！」という声を聞きます。 「メンバーがリーダーシップを発揮？いやいや非合理的では？」 「マネジャーが、トップダウンでゴリゴリのリーダーシップを発揮した方が、マネジメントしやすいのでは？？」 という声が上がってきそうな気もしますが（某日本企業的には） なんでリーダーシ
こんばんは、ゆあさです。 みなさん、ご自分のリーダーシップスタイルについて考えたことはありますか？？ いろんなリーダーシップ理論がある中、 「私は変革型リーダーシップ！！」 「オレはオーセンティック！！！」 と知っている方も少ないかと思いますし、 自分自身がどのようなリーダーシップを発揮しているのか知る機会も少ないように思います。 そして、マネジャーに登用されたタイミングで、マネジャーとしての新たな役割にスムーズに適応できる方もいれば、そうではない方もたくさん。 不適応
久々の論文レビューとなりました。 今回は、リーダー（上司）と部下の関係性の質を表すLMX（Leader-Member Exchange）と，シェアド・リーダーシップに関連する論文をレビューします。 「ビジョン共有が大切！」とはよく聞くけど、 なんで必要なのか？を考えたく、この論文を読みました。 ご興味のある方はお付き合いいただけますと嬉しいです🙌 １分で概要を読むこの論文は、大きく分けて以下の２つの内容で検討されています。 公式リーダー（上司）と部下の関係の質（LMX）
全然アウトプットが出来ていなかった5月。 いや、6月も中盤戦になりますよ…？ あっという間に時間が過ぎてビビりまくりなユアサです。 さてさて。 全然noteにも向き合えずでした！ 色んなことをやり過ぎた感があり、本末転倒になっている気がしております（泣） 今日は最近のことをつらつらと、 思うままに書き留めます。 もはや殴り書きです。 もう、読むの辞めても大丈夫ですからね？← クライアントワーク本格始動の５月大学院のクライアントワークが本格的にスタートした5月。 インタビ
皆さんはご自身のキャリアについて考える機会はありますか？ 自分自身を振り返ると、キャリアについて考える機会は割と多くあったかな・・・と思います。 久々の先行研究レビューとなりましたが、今回は「キャリア」について。 キャリアの転換期にはもってこいの論文です！ 身近な事例で思い浮かぶのは・・・最近昇進した方や、ライフステージが変わるタイミングにいる方々。 ぜひご一読いただきたいです！ キャリア・デザインを支える視点キャリアとは、長い時間幅から見た仕事生活のパターンや意味づ
こんにちは、ゆあさです。 最近、会社の輪読会に向けて、「フロー体験 喜びの現象学」を読み始めました。 How to 本ではない類いの、背骨になるような本だなぁ…と噛み締めながら読んでいます。 いや、まだ１章しか読んでないのですがね。 それでも、頭をズッコーーンとやられたわけですよ。 １章から。 １章は“幸福の再来”というタイトルで、まさにこの本のマインドセット的立ち位置にあると捉えました。 どんなことが書かれているか、個人的解釈９割越えでお伝えしていきます。 社
おはようございます。 久しぶりのnoteとなってしまいました・・・！ 今回は、従業員の主体的な行動である「プロアクティブ行動」について、最近の流れを調べられている論文をレビューします。 自主性、自走、自律etc・・・ このようなワードが気になっている方は、ぜひお付き合いください。 プロアクティブ行動とはそもそも、聞き馴染みのない方も多いかと思う「プロアクティブ行動」 （最初、私は某スキンケア商品を思い出しました） うーん。分かるようでわかりにくい？ 日本の人事部さんの
こんにちは、ゆあさです。 4月からは修士課程２年次です。 立教大学院LDCでは、「リーダーシップ・ファイナル・プロジェクト」という在学生個々が組織に介入するプロジェクトを行うことで、修士論文を作成します。 このプロジェクトを開始すべく、ただいま準備真っ最中です。（遅い） ちなみに、介入先の組織は在学生が個々で交渉しながら決めていきます。 入学時には自社でプロジェクトを行うことを想定していたのですが、悩みに悩んで（いや本当に2日前まで悩んでいた）、本業では経験ができない場を探
おはようございます、ゆあさです。 先日は、メンタルヘルスと組織開発のつながりについて綴りました。 ♡やInstagramで複数メッセージをいただき、とても嬉しいです。お読みいただきありがとうございました。 今日は、メンタルヘルスと組織開発のつながりについて、先行研究から考えていきたいと思います。 お付き合いいただけますと幸いです。 メンタルヘルス不調と職場組織の風土今回レビューさせていただいた論文はこちらです。 背景 こちらの論文が作成されたのは2014年。 前年の
人材開発・組織開発に関わっていると、人事と思われがちですが、正真正銘の保健師です。 おはようございます、ゆあさです。 会社で働く保健師として、健診事後措置やメンタル事例、休復職・両立支援や特定保健指導など、年間300件以上の保健師面談をしています。 「1on1で従業員の方々と話す時間が社内の誰よりも多い！」と自負しています（笑） 「こんな機会を逃すことはもったいない・・・」という思いから、面談の時に工夫していることがあります。 それは、体調のほかに、職場の雰囲気や経営に
