企業内新規事業は、なぜ上手くいかないのか？
私は、若い時に新規事業の立ち上げを任せられたこともあります。
また、経営者となり、新規事業（部）を創ってきました。
しかし、その内実は華々しいものではなく、
軌道に乗らずに終わったもの、
形になっているものの持続的成長が叶わずというものばかりでした。
こうした結果は、参入タイミング、地の利、結束力等々の問題だった
と言えますが、実際のところは実力不足と言っても過言ではありません。
ですので、社内新規事業はなかなか難しいものだと感じています。
社内新規事業は、ま
