外資戦コン英語面接で必須の英語表現まとめ！＆本番に近い実践学習３つ
外資戦コンの英語面接とは？
僕が受けた某M社では、約１時間の英語面接が1回行われました。
それは外国人面接官との面接で、「始めのご挨拶→人物面接→ケース問題→逆質問」が行われました。
事前の日程調整メールにて、「どの面接が英語面接であるか、と面接官のプロフィールリンク」を事前に教えてくださるので、多少の事前準備はできます。
↓こんな感じ。
結局、「普段アウトプットしている日本語同様の内容を英語でも表現できるか？」ということですので、特有の用語や表現を事前にしっかり復習すれば何の問題もありません👉
ケース面接頻出の用語：
以下は、頻出ケース面接のトピックと関連する用語です。
重要なのは、これらの用語を幹として、ご自身で関連する細かい用語を思い出し、具体的な事例やデータ・ケーススタディを引用し、英語ケース面接でアウトプットすることです。
Strategic planning（戦略企画）
Market analysis（市場分析）
Competitive advantage（競争上の優位性）
Growth strategy（成長戦略）
Market entry（市場参入）
SWOT analysis（SWOT分析）
Value proposition（価値提案）
Risk assessment（リスク評価）
Cost-benefit analysis（費用対効果分析）
Stakeholder engagement（ステークホルダーの関与）
Project management（プロジェクト管理）
Performance metrics（パフォーマンス指標）
Key performance indicators (KPIs)（主要業績評価指標）
Return on investment (ROI)（投資対効果）
Business model（ビジネスモデル）
Organizational structure（組織構造）
Change management（変革管理）
Innovation strategy（イノベーション戦略）
Digital transformation（デジタルトランスフォーメーション）
Data analytics（データ分析）
Customer segmentation（顧客セグメンテーション）
Brand positioning（ブランドの位置づけ）
Marketing strategy（マーケティング戦略）
Pricing strategy（価格戦略）
Supply chain management（サプライチェーン管理）
Financial modeling（財務モデリング）
Due diligence（デューディリジェンス）
Merger and acquisition（合併・買収）
Post-merger integration（合併後の統合）
Restructuring（リストラクチャリング）
英語コンサル用語を探すのに役立つサイト：
英語ケース面接実践学習３つ
ここからは面接官VS応募者の英日バイリンガル会話形式で、具体的なケース面接を３つ取り上げます。リアルな会話を通じて実践的な用語や表現を復習しましょう。
①製造業の売り上げ関係のケース面接：
Interviewer: Let's begin with the case. Our client is a manufacturing company experiencing declining revenues. They have approached us for recommendations on how to improve their sales. How would you approach this problem?
面接官：では、ケースに入りましょう。当社のクライアントは売り上げが減少している製造業です。彼らは、売上改善のための提案を求めて弊社に相談してきました。この問題に対して、どのように取り組みますか？
Candidate: To address this issue, I would start by conducting a thorough analysis of the company's current sales performance. I would examine their historical sales data, market trends, and customer feedback to identify the key factors contributing to the decline in revenues.
応募者：この問題に対処するためには、まず、会社の現在の売上実績を徹底的に分析することから始めます。売上の推移データ、市場のトレンド、お客様のフィードバックを調査し、売り上げ減少の要因を特定します。
Interviewer: That sounds like a good approach. What specific areas would you focus on during your analysis?
面接官：良いアプローチですね。具体的にはどの分野に焦点を当てますか？
Candidate: I would focus on several key areas. First, I would analyze the market segmentation to identify which customer segments have been most affected by the decline in sales. This would allow us to tailor our strategies accordingly. Second, I would evaluate the company's pricing strategy and competitiveness within the market to identify potential gaps or opportunities. Third, I would assess the effectiveness of the company's marketing and advertising efforts to determine if any adjustments are needed to better reach their target audience.
候補者：いくつかの重要な分野に焦点を当てます。まず第一に、市場セグメントを分析して、売り上げ減少の影響を最も受けている顧客セグメントを特定します。これにより、戦略を適切に調整することができます。第二に、会社の価格戦略と市場競争力を評価し、潜在的なギャップや機会を特定します。第三に、会社のマーケティングや広告の効果を評価し、ターゲットオーディエンスにより適切にアプローチするために必要な調整があるかどうかを判断します。
Interviewer: Excellent. Let's dive deeper into the pricing strategy. How would you go about assessing it?
面接官：素晴らしいですね。では、価格戦略についてもう少し深く掘り下げてください。どのように評価しますか？
Candidate: To evaluate the pricing strategy, I would compare the company's pricing to their competitors' pricing and industry standards. Additionally, I would analyze the price elasticity of demand for their products to understand how sensitive customers are to price changes. Conducting customer surveys or interviews could also provide valuable insights into their price perception. By combining these analyses, we can determine if a price adjustment is necessary or if there are opportunities to introduce pricing tiers or promotions.
候補者：価格戦略を評価するために、会社の価格を競合他社や業界の基準と比較します。さらに、製品の価格弾力性を分析して、顧客が価格変動にどれだけ敏感かを把握します。顧客のアンケート調査やインタビューを実施することも、価格に対する顧客の認識を知る上で有益な情報を提供します。これらの分析を組み合わせることで、価格の調整が必要かどうかや価格設定の階層化やプロモーションの導入の機会があるかどうかを判断できます。
Interviewer: Great. Now, assuming you have identified the key issues, how would you propose addressing them to improve the company's revenue?
面接官：素晴らしいですね。では、重要な問題を特定したとして、売り上げ改善のためにどのような提案をしますか？
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