海外駐在経験　(2) NY編

前回の第１弾に続く第２弾となります。

自分が採用活動した社員は、20 年以上経過した今でも勤務しています。
アメリカの転職社会の中で、日本企業で勤務して貢献してくれて
いるので、本当に嬉しい気持ちになりました。

２回目は、当時システムGも兼務していたのですが、アメリカらしい
経験談を書いてみます。

背景は、現地法人の会社（と言っても日本企業です）では、年１回に社員の昇格と給与改定がありました。
システムＧに勤務していた現地社員（仮称Ａ君）は、当時アシスタントマネジャーでした。ユーザーのシステムサポートやシステムＰＪにも関わって
いたので、目立つ存在でした。

私もよくＡ君とはコミュニケーションを取っていましたが、かなり自己アピールが強い（自分はこれだけ頑張っている）ので、Ａ君が将来管理職になったとき部下はついてくるのか心配していました。

とは言え、システム人材も当時は相場も高く、退職してしまうと採用も大変であることは認識していました。

そんなあるとき、Ａ君からは、個別に僕に話があると言われて、２人で話をする場を持ちました。

そこで何を話したかというと、Ａ君はこの１年間に自分がやってきたことと、自己分析した結果をA4サイズの紙１枚にびっしり書いてきたものを見てほしいと言われました。
僕はこれだけ仕事に打ち込んでやってきたので会社に貢献した。今回、昇格することを検討してもらえないかという内容でした。

「やはり来た～」と思いました。Ａ君だけではないと考えますが、米国も肩書きは重要で、肩書には強いこだわりがあります。

当時の上司にも相談しましたし、私自身の過去の失敗経験から、情が出てしまうと人を評価する際に軸がブレてしまいます。冷静に考えて、もう１年Ａ君のパフォーマンスをじっくり見ようと心に決めました。もし途中で退職したら、また外部から探せばよいと開き直りました。最後は自分で腹をくくる
しかない！と決めました。

結局、１年後まで退職せずにそのまま勤務して安定したパフォーマンスを発揮したことが功を奏し、マネジャーに昇格することを私の上司も承認して
くれました。

Ａ君から自己アピールタイムはあったのですが、周囲からの信頼も得てはじめて自分のパフォーマンスも発揮できると考えています。それは日々システムグループはユーザーと直接やりとりしています。そのためにも、ユーザーからの評判や働きの情報も加味した上で、冷静になって判断する必要があることを学びました。

最後までお読みいただきましてありがとうございました。