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物事を成し遂げたり、成果物を得るためには、継続力が重要です。 友人たちから、「なぜ長く物…
「管理職に昇格するために必要なスキルは何ですか？」 と質問を受けました。 「一般職の業務…
裏技って言葉を聞くと、 簡単に目的達成できたり、 すごくお得だったり、 とても魅力や興味を…
今回の記事は、momomi＠第二の人生模索中さんの記事：『要するに』から始める言語化力の強化 …
人はしばしば自分ができることは、他人もできるって思いがちではないですか？ 少なくとも私…
自走できる人と自走できない人の違いを考えてみます。 自走できる人とは、自分の意思で進んで…
書籍「教養のための投資：奥野一成著」に労働者2.0ができてきます。 労働者２.0ってなに？ じゃ、労働者1.0もあるの？ 労働者1.0、労働者2.0以外にもインベスターも出てきます。 私は労働者を卒業して、インベスター（投資家）へ。そして現在は、ソーシャルインベスター（社会投資家）の肩書きで、noteを執筆しています。 この一覧がとてもわかりやすいですね。今日は、労働者1.0、労働者2.0、インベスターの３つのタイプの働き方について考えてみます。 ◇ ◇
昨日書いた記事の続編です。 タイトル：言い訳をする心理と無意識の言い訳 この記事をさらに…
私たちが日常的に行っている「言い訳」について、心理的な側面と、意識せずに行ってしまう「無…
昨日に続いて、会社員時代の 思い出話を書いてみます。 「くれくれ病」という名の病いを患っ…
いろんな相談を受けることが多いのですが、 相談をしたことだけで満足している人たちがいます…
ホリエモンの本を読んでいたときに印象に残った話が思い出した。 パーソナルトレーニングを運…
ビジネスパーソンのみなさま、こんにちは。 日々忙しいスケジュールの中で、時間を最大限に活…
前職は27年間勤めました。 その間には、何度も大改革がありました。 紆余曲折がありました。 社風も良くなったり、悪くなったりの繰り返し。 それでも、確実に良い会社に成長することができ、有意義に社会人を過ごすことができたことを感謝しております。 社風は、リーダーありきと感じています。 もちろん、プロダクトや仕組み化など、会社運営には多岐にわたる要素があります。しかし、リーダーがダメだと、社風が良くはなりません。 リーダーとは社長一人ではなく、 部下を持つすべてのマネジャー
