凄い！上司要らず！ChatGPT

話題のChatGPTに以下の質問を投げかけてみた。
【２０２３年調達部門で行うべき活動は何ですか？】
その解答が以下の通り

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2023年の調達部門で行うべき活動は業界や経済状況に応じて異なりますが、以下のようなものが挙げられます:

1. 価格と品質のバランスのとる調達: コスト削減と品質向上の両立を目指します。

2. サプライチェーンの見直し: サプライチェーンの見直しを行い、安定した供給を確保することが重要です。

3. サステナブルな調達戦略の確立: 環境や社会的責任を果たすためにサステナブルな調達戦略の確立が求められます。

4. デジタルトランスフォーメーション: 調達部門においてもデジタルトランスフォーメーションが進んでいます。データ分析やAIなどのテクノロジーを活用することで、効率的な調達を行うことができます。

5. コミュニケーションの向上: 調達部門は内外のステークホルダーとのコミュニケーションが重要です。スムーズなコミュニケーションを確保することで、調達の成功に向けた協力関係を確立することができます。

これらはあくまで一例であり、業界や組織の状況に応じて異なる活動が必要かもしれません。
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代表的な質問なので、回答例が多く拾えるという点はあるが、それでも花形とは言えない調達部門の目標に対し、多くの会社がほぼ同一の目標を掲げているのではないであろうか？

ん～～～部長が作る部門方針はChatbotで十分ではないか？そう思った２月2日でした。