スタートアップが「サイゼリヤガチャ」をKAIZENしてみた　（サイゼリヤへの愛が止まらない）

株式会社プラハ

2022年8月8日 20:13

（2019年6月当時の記事です）

私たちPrAha Inc.は、世界で最もサイゼリヤを愛している法人だと確信しています。

毎週火曜日に行われる社員集会の後は必ず近場のサイゼリヤで豪遊するのが習慣になっており、最低でも月に4回はサイゼリヤに通っています。

弊社はフルリモートの会社（出社しなくてもOK）なので、オフィスに来るのもせいぜい週1回程度。下手したらオフィスよりサイゼリヤに居る時間の方が長いかもしれません。

しかし、忘れもしない令和元年5月10日（金）
そんなPrAha Inc.に激震が走りました。

「サイゼリヤ1000円ガチャ事件」です。

雷に打たれたような衝撃を覚えました。

これこそ、弊社が作るべきプロダクトだったのではないか。

なぜコレを我々が作れなかったのか。

iPhoneが発売された時、BlackberryやNokiaの経営者はこんな想いだったのでしょう。

「来週の役員会議の議題は決まった。サイゼリヤガチャ対抗策の検討だ」

そんな想いで、僕は歯ぎしりしながら翌週の月曜日を待ちました。

〜翌週の月曜日〜

松原「ところでこれを見て欲しい・・・こいつをどう思う」

役員A「これは・・・」

役員B「遅きに失した・・というべきですかな」

松原「認めなければならない。我々は負けたのだ。市場のニーズを理解していなかった。顧客に向き合わなかった、我々の慢心が招いた結果だ。しかし肩を落としている時間は無い。まずは関係者を集めて打開策の提案を・・・」

役員C「あの」

松原「なんだね」

役員C「サイゼガチャの改善版を、土曜日に作っちゃいました」

松原「なん・・・だと・・・」

作ったのはこの人、PrAha取締役＆エンジニア「しのっち」。週末はトランペッターとしてインストゥルメンタルバンド空間工房で演奏している。CD販売中。Spotifyでも聞けるよ

松原「しかし、このサイゼ1000円ガチャのどこに改善の余地があったというのかね」
篠原「実際にサイゼ1000円ガチャを引いた結果をご覧ください」

篠原「ライスとライスとサラダとサラダです」

松原「肉が無い」

篠原「こちらもご覧ください」

松原「今度は主菜が無い」
篠原「オールフリーを頼んだ直後にデカンタ（ワイン）も頼んでいます」
松原「栄養バランスにも偏りがあるようだね」
篠原「アルコール類がお子様に提示される事による未成年飲酒ほう助の懸念もあります」
松原「コンプライアンス上の重大なリスクじゃないか」
篠原「また予算が1000円にロックされているため、弊社のようなプレミアム層がサイゼリヤで豪遊できません」

篠原「そこで今回は以下のように改良してみました」

篠原「エントリー用の500円、プレミアム用の1500円コースを追加しました」
松原「バランスの取れた食事、というのはなんだね？」
篠原「健康バランスを考慮してガチャが出るよう、全てのメニューにCategory（主菜、副菜など）やType（サラダ、肉）などの属性を付与しました。それらの組み合わせを網羅したガチャを引けます」
松原「サラダや肉などは、画像解析でラベリングしたのかね」
篠原「手動です」
一同（ざわざわっ・・・）