VUCA時代のマネジメントスタイル考

本

マネジメントにはさまざまな側面がありますが、このマガジンでは「スタイル」を視点にして、さまざまなマネジメントのスタイルを紹介します。このマガジンにはディスカッションの場として… もっと読む

運営しているクリエイター: Tetsuto Yoshikawa（m&t)

VUCAマネジメント塾の活動のご紹介

この記事は、「VUCAマネジメント塾のご案内」という資料に基づいて書かれています。資料はこち…

Tetsuto Yoshikawa（m&t)

3年前

センスメイキングでVUCAを乗り越える

◆はじめにこの１年くらいで、もっとも目にすることが増えたのは「心理的安全性」という言葉で…

Tetsuto Yoshikawa（m&t)

3年前

組織文化変革のエンジンとしての「組織学習」（１）

◆組織文化を変えるエンジン「組織学習」これまで３回にわたって、組織文化について書いてきま…

Tetsuto Yoshikawa（m&t)

3年前

組織文化について考える（３）～組織文化を変革する

◆はじめに前回は、シャインの３レベルの組織文化のモデルを説明して、シャインが行ったDEC社…

Tetsuto Yoshikawa（m&t)

3年前

組織文化について考える（２）～組織文化の３つのレベル

◆組織文化の本質は基本的仮定前回、シャインの組織文化論の入り口として、３つのレベル、すな…

Tetsuto Yoshikawa（m&t)

3年前

組織文化について考える（１）～なぜ組織文化が重要か

◆組織文化の歴史米国で組織文化が注目されるようになったのは、トム・ピーターズの「エクセレ…

Tetsuto Yoshikawa（m&t)

3年前

VUCA時代のリーダーシップ

◆全員リーダーシップという考え方リーダーシップといえばチームの１人のリーダーが突出し、チームを引っ張っていくというスタイルを思い浮べる人が多いと思います。また特にチームが大きい場合や組織の場合、１人ではなく、２～３人の人がリーダーシップを持つことが望ましいという考え方もあります。これに対して、チームの中の特定の人がリーダーシップを持つのではなく、全員が持つ必要があるものだという考え方があります。この記事では、このような考え方を全員リーダーシップと呼ぶことにします。著者