SWOT分析とPPM分析で強み・弱みを把握して戦略化する流れ
※この記事は「ロジシンLab.（ラボ）」の構成メモです。
本編はより詳しく、わかりやすく書いていますのでご覧ください。
>>ロジシンLab.
ターゲット
狙うキーワード
「SWOT分析 PPM分析」
読者想定
自社の強み・弱みを把握したい
マーケティングや分析業務に従事している人
読者の悩み/SEOキーワード/キーワード種類（クエリ整理）
PPM分析って何？/PPM分析 とは/Knowクエリ（知りたい欲）
SWOT分析って何？/SWOT分析 とは/Knowクエリ（知りたい欲）
ニーズ
顕在ニーズ
PPM分析ってどういうものか知りたい
SWOT分析ってどういうものか知りたい
潜在ニーズ
PPM分析の使い方を知りたい
SWOT分析の使い方を知りたい
こんな悩みに答える
数ある事業の中でどれに力を入れていいかわからない
自分たちの強みや弱みを把握したい
戦略を立てたいけど、どうやればいいかわからない
本文
1.PPM分析とは
結論：経営資源を効率的に配分する手法
PPM：プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
市場成長率、市場占有率のマトリクスです
それぞれ以下の4つに分類して自社の資産を整理します
花形
金のなる木
問題児
負け犬
メリット：PPM分析をすると力の差配ができます
数ある事業の中で優先順位がつけられない
将来性があるのかないのか知りたい
上記のような悩みはPPM分析をすることで解決しますよ。
具体例：PPM分析の事例【ソニー】
かつてはAV機器のメーカー
しかし、競争が激しくAV機器は業績悪化（金のなる木・花形から負け犬へ）
負け犬となった事業は撤退、売却の戦略
その資源をゲームやネットワークに投資したことで業績を回復
結論：PPM分析で力の分散を！
走り続けるだけでなく、足を止めて振り返ることも必要
足し算だけでなく、引き算も大事
加算→加算で費用はどんどん膨らむけど稼げない状態になっちゃう
2.SWOT分析とは
結論：内部環境と外部環境を整理する分析です
自社の強みと弱みを把握します
そして、市場に潜む機会と脅威をまとめます
最終的にクロスSWOT分析で戦略化します
分析は比較によって成立します
SWOTは「誰と比較するか」明確にします
誰に勝つために～という比較があってこそ意味のある分析になります
なので、競争相手の強み・弱みも把握しましょう
具体例：トヨタのSWOT分析
強み：ブランド力
弱み：大企業ゆえ一事業の大きさに不安（下記CASEの影響で大ダメージの可能性）
機会：国内で「CASE」に関する法整備がされ始めている
脅威：「CASE」の浸透によって他業種の競合が多く参入
※CASE = 「Connected(通信機能の掲載)」、「Autonomous(自動運転機能)」、「Shared & Services(社会での車両共有)」、「Electric(電気自動車の技術)」
上記をクロスSWOT分析で戦略化すると～（続きは記事で）
SWOT分析で分析→戦略まで
分析して満足、ではなく戦略まで立てて完了させよう
本質は改善まで
SWOT分析→クロスSWOT分析の流れを一連に
まとめ：PPM分析→SWOT分析
PPM分析で資産を整理する
SWOT分析で強み・弱みを機会・脅威で整理する
ポイントは内部・外部を比較して分析すること
最終的には戦略化までつなげる
分析するだけでなく、本質は改善行動につなげること
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