マガジンのカバー画像

リモートワーク1年目の教科書

82
2015年から、採用~研修までフルリモートワークの会社を社長として経営し、それ以外にも様々なリモートワークを経た経験から、リモートで働くためのコツや考え方をまとめます。
運営しているクリエイター

#オンライン会議

リモート会議で「合意」を取る3つの方法

今回は、私のセミナーに参加された方から頂いた以下の質問にお答えしたいと思います。 Q.リモ…

池田朋弘
3年前
2

オンライン会議では、積極的に「画面共有者」になろう

オンライン会議を進行するうえでも、画面共有してお互いの認識を擦り合わせることは重要になっ…

池田朋弘
4年前
6

担ったTo Doは即実行 〜仕事を溜めないTo Do管理スキル〜

リモートワークでより良い結果を生み出し、仕事を溜めないためのTo Do管理のあり方とは?今回…

池田朋弘
4年前
18

会議では必ずTo Doを決め、すぐ行動を!

今回は、オンライン会議にてTo Doを決め、それを即実行するためのスキルに注目していきます。…

池田朋弘
4年前
11

リモート1on1では、仕事以外の話もしよう

オンライン会議を進めるのは、グループだけではありません。「1on1」での対話も、また会議とし…

池田朋弘
4年前
18

リモート会議は最大30分にしよう

引き続き、オンライン会議についての話。オフィスワークにおいても、リモートワークになっても…

池田朋弘
4年前
13

リモート会議事前にアジェンダを共有し、会議が不要なものは会議前に回答しよう

チャットでコミュニケーションをとりながら働くスタイルが定着してきました。ZoomやGoogleハングアウトを利用して会議をする企業も多いと思います。 ここでは、オンライン会議のあり方について、課題や懸念を抽出しながら考察を深めつつ、その理想像を探っていきます。 会議の前にはアジェンダを共有せよ会議の所要時間を決めて効率化を図っているように見えますが、「会議の趣旨を伝えずに始めてしまう」ということがあるあるのようです。「事前にアジェンダを共有する」などの準備作業が欠落している