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リモートワーク1年目の教科書

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2015年から、採用~研修までフルリモートワークの会社を社長として経営し、それ以外にも様々なリモートワークを経た経験から、リモートで働くためのコツや考え方をまとめます。
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#ビジネス

アフターコロナにおいて、企業はリモートワークを続けていくべきか

コロナ騒動により、働く環境は大きく変わりました。緊急事態宣言が解除されたものの、第二波の…

池田朋弘
4年前
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”モヤっと”を抱えたまま進めず、お互いの期待値を擦り合わせよう

プライベートでも仕事でも”モヤっと”を抱えることは、誰しもあると思います。そんな時、その…

池田朋弘
4年前
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オンライン会議では、積極的に「画面共有者」になろう

オンライン会議を進行するうえでも、画面共有してお互いの認識を擦り合わせることは重要になっ…

池田朋弘
4年前
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「どの資料の話をしているか」を画像やリンクで明確にしよう

リモートコミュニケーションにおいて散見されるのが、お互いの認識を擦り合わせないまま、話が…

池田朋弘
4年前
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担ったTo Doは即実行 〜仕事を溜めないTo Do管理スキル〜

リモートワークでより良い結果を生み出し、仕事を溜めないためのTo Do管理のあり方とは?今回…

池田朋弘
4年前
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会議では必ずTo Doを決め、すぐ行動を!

今回は、オンライン会議にてTo Doを決め、それを即実行するためのスキルに注目していきます。…

池田朋弘
4年前
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リモート1on1では、仕事以外の話もしよう

オンライン会議を進めるのは、グループだけではありません。「1on1」での対話も、また会議として認識することができます。ここではポイントを絞って、1on1での対話の重要性をお伝えします。 週1回、30分の1on1トーク時間を確保しようグループを統括する立場であれば、チームメンバーとは個別で対話する時間を取ることをオススメします。週に1回程度、1人あたり30分くらいで問題ないと思います。 コミュニケーションの頻度は、メンバー個人のグループに対する信頼度や帰属意識と比例します。

リモート会議は最大30分にしよう

引き続き、オンライン会議についての話。オフィスワークにおいても、リモートワークになっても…

池田朋弘
4年前
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リモート会議事前にアジェンダを共有し、会議が不要なものは会議前に回答しよう

チャットでコミュニケーションをとりながら働くスタイルが定着してきました。ZoomやGoogleハン…

池田朋弘
4年前
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