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VUCA時代のプロジェクトデザイン
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VUCA時代のプロジェクトは、成果物と成果の関係が不確実です。このようなプロジェクトに対して必要なのは、計画に基づくプロジェクトマネジメントではなく、大局的な視点に基づくプロジェクトマネジメントです。本連載では、大局的な視点として、「パーパス」を活用し、プロジェクトを動かしていく方法を解説します。
VUCAプロジェクト時代のプロジェクトマネジメント
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VUCA時代にプロジェクトに求められるのは、決められた成果物を実現することではなく、成果物によって求められるものを実現していくことです。そのためには、パーパスを起点にしてプロジェクトを進めていくことが不可欠ですが、重要なのがプロジェクトマネジメント計画に至るまでにプロジェクトデザインのプロセスです。本連載は、パーパスドリブンなプロジェクトデザインの方法を解説していきます。
コンセプチュアル講座探訪
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【コンセプチュアル講座探訪】VUCA時代のプロジェクトマネジメント～「コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント」
◆VUCAの世界で生き残るために求められるポイント VUCAとは 「Volatility」（変動が激しく不安定） 「Uncertainty」（不確実性が高い） 「Complexity」（複雑である） 「Ambiguity」（曖昧である） という言葉の略語です。 VUCAは、もともと米国の陸軍で1990年代の冷戦終結後の国際情勢を意味する用語として使われ始めた言葉です。長く続いていた冷戦構造が終結し、ソ連崩壊、ドイツの統一、中国の政策の変革などがあり、まさに、複雑性が増し
