vol.05 すること。しないこと。
大きな結果を出すためにはしないことを決めた方がいい。ってのは割とよく言われてることやと思います。
それは耳にタコできるぐらい聞いたし、大事ってことも、なんとなくわかる。けど、なかなか言語化もできてなかったし実践できてたんかも分からんなぁ。
ってなったので、ちょっと備忘録も兼ねて
「すること」「しないこと」をまとめていこうと思う。
※(欲をいえば)随時更新していきたい笑
あんまり参考になるようなnoteじゃないけど「しないことを決めたい!」って方へ、何かのきっかけになったら嬉しいです。
↓1人語りの口調に自己満足noteなのでその辺りはご愛嬌...笑
す る こ と
-採用と採用体制の整備
カンパニー責任者になり得るプロフェッショナルな仲間を採用すること。
入社したくなる制度(採用制度/評価制度)を設計すること。
PERVAは「カンパニー制」をとってる。
(カンパニー制は下記添付参照)
このカンパニーはどんどん増やしていきたい。
このカンパニーのトップに立てるぐらいのプロフェッショナルな人を採用する。
プロフェッショナルな人
=自分で独立してもおかしくないぐらいの能力がある人(もしくは既に独立してる人)
この人たちがあえてPERVAに入りたくなる仕掛け(理念/仕組み/制度/人間性など)を逆算してつくる。
こーゆー「ヒトについての諸々」は僕が積極的に行っていきたい。
-PERVAの存在意義の明確化(定義づけと発信)
会社がなぜあるのか。何を目指すのか。どうあるべきかなどなど、存在意義を定義して言語化して発信をすること。
仕事(会社)は「自分と家族が幸せでいること」の1つの要素にすぎひんねんけど、多くの時間を費やすものでもある。
という事は「仕事(会社)の満足度とかって、自分と家族が幸せでいること」に大きな影響を与える。って思ってて。
だからこそPERVAに関わる人には
迷うことなく、仕事時間を充実してほしい。
・この会社に入ってよかった。
・この会社をもっと大きくしたい。
・この会社にいる自分が好き。
そう思ってもらえるように
「株式会社PERVAって、そもそもなんやっけ?」
みたいなところを定義してちゃんと言葉にする。
そしてそれを伝え続ける。
それは、僕が積極的にやる。
-長期目線の取り組み
長期的で喜ばれる事業選定。長期で喜ばれるサービス設計。長期で喜ばれる対応。長期で続けられる人間関係。そのための諸々。
目先じゃなくて、長く喜んでもらえることが絶対大事。だからそれをやる。
-価値(単価)の高い事業
価値(単価)の高い事業にきちんと自分が前線で携わること。
事業って色んな切り口でわけることができるけど
1.喜んでもらえる、やのに単価が安い事業。
2.喜んでもらえる、だから単価が高い事業。
3.喜んでもらえない、かつ単価が安い事業。
4.喜んでもらえない、やのに単価が高い事業。
↑の4つに分けたときに自分はどれを積極的にするんか。って考えてみたら、3.4は普通に論外として
僕がやらないといけないのは「2」。
当たり前のことといえば当たり前やけど笑
2.喜んでもらえる事業。だから単価が高い
単価(価値)が高いこと。かつ喜んでもらえること。
「1」は難易度も低くて、自分自身の幸福度はあがるんやけど、ここに触れてるうちは会社として強くならないので価値(単価)の高い事業やサービスを提供することに力を割く。
これをやる。
し な い こ と
(避けること)
次にしないこと。避けること。
-ネガティブな発言行動
悪口/文句/弱音/など周りにマイナスな影響を与えるもの、ことはしない。する人から避ける。
-いんちきや不誠実
いんちきや不誠実な対応や行動はもちろんしない。まっすぐ真摯に対応し続ける。ミスや失態をおかしてしまった時こそ逃げない。
-自分らしくいられない人間関係や空間
自分のテンション(ギア)を無理に変えないといけないような人間関係や場所に接することはしない。
-なんでも自分でやること
何でもかんでも自分でやりたくなってしまう性格やけど、なんでも自分でやることをやめます。
-価値(単価)の安い事業
「やること」にも書いた内容と被るけど
1.喜んでもらえる事業。やのに単価が安い。
今はやらない。
-(総じて)親や将来の家族に誇れないことぜんぶ
細かくいったら色々あるけど、これに尽きる。
親や家族に自慢できないことはしない。
すべての行動基準をここに置く。
・それは親に自慢できるか
・それは将来の子どもと奥さんに誇れることか
答えが「のー」なら、やらない。避ける。接さない。
最後まで読んでもらってありがとうございました。また更新します。
↓も読んでくれると嬉しいです。
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