未経験からPMになるには？
■はじめに
はじめまして。クライスPMチームのポエマーこと、田中孝明です。
PMチームにjoinしてから初のnoteでいささか舞い上がっておりますが、今回のテーマは「未経験からPMになるには？」、PMキャリアを目指す非PMの方にはど真ん中のテーマでデビューさせていただきます！
未経験からPMになりたい方、最近増えてます。
この2，3年で、PMという職種の認知がグッと高まってきてたり、「PMってイケてる職種だよね」という理解が広まってることもあるかも知れません。
キャリアマーケット的にはまだまだ新しい職種だけに、PM経験者よりも、（PMになりたい）非PMの方が正直多いです。（PMの肩書は無いものの、これまでやってきたことを足し算すると「あれ、おれってPMじゃね？」という方も結構いらっしゃいます）
そんなできたてホヤホヤの市場ですから、「どうやってPMになるのか？」のケースがまだまだ少ないし、雲をつかむようでモヤモヤされてる方も多そうです。
「（PMになりたい）非PM」の具体的なペルソナはというと、、、
・PMの近くで仕事している人（エンジニア、プロジェクトマネージャー、事業開発、CS、など）
・PMと少し距離がある人（営業、コンサル、ドメインスペシャリストなど）
こう見ると、もうほぼ全部じゃん？という感じですがw
PMって、いろいろな職種からのPathがある、とっても懐の深い役割ですね。
ここから、じゃあ具体的にどんなアプローチで考えていくべきか、ポエムしてみたいと思います。
■「why-what-how」で考えてみる
非PMのみならず、未経験チャレンジしたい人に限って、いろんな解像度が低いことが多いです。PMを目指すなら、PMらしく「why-what-how」から手をつけてみましょう。
・まず、どうしてPMになりたいのか？（why）
・次に、どんなPMになりたいのか？（what）
・その上で、どのようにPMになるか？（how）
言葉にするとシンプルですが、キャリア面談でも意外と答えられない方が多いです。
いろんな方のお話を伺ってる身からすると、一つ目の「どうしてPMになりたいのか？」これにはいくつかパターンがありそうです。
・PMという役割がイケてると思うから（役回りの面白さ）
・単純にモノづくりが好き（職人系）
・よいモノをつくってユーザーを喜ばせたい（社会インパクト）
・より意思決定のスコープを拡げたいから（プロダクト＝ビジネスの企業でレイヤーを上げる）
・キャリアの拡がりがありそうだから（マーケットでの希少性）
上にいくほど「何ができるか」が重要で、下にいくほど実はPMじゃなくても良いのかもw
いずれにしても「PMになることで（自分にとっての）どんな課題を解決したいのか？」を明確にすることはとても大事ですね。
これらに紐づけて、「どんなPMになりたいのか？」、その上で「どのようにPMになるか？」の解像度を上げていくのが良さそうです。
まずはwhyから始めましょう。
■「いい感じ」をつくってる人を探す
PMの解像度を上げていくと、足りないことを埋めにいくアクション（つまりhow）がハッキリと見えてきます。
とはいえ、社内にPMがいれば分かり易いですが、ちょっと遠かったり、PMがいないという環境もあると思います。
そんな時は、まわりを見渡して「何やってるのか分かりにくいけど、何となくいい感じをつくれてる人」を見つけるのがおすすめです。
「いい感じって、なによ？」と突っ込まれそうですが、私にも分かりませんw
でも、ちょっと見渡してみてください。一人くらいはいるでしょ、あの人がいるからウチのチーム何となくいい感じだよね、という人。
Don't think Feel ! （考えるんじゃない、感じるんだ）
PMはざっくりいうと、プロダクトのためになることは全部やる人であり、「ここからここまでが自分の範囲っす」な人は向かず、いつでも越境できる人です。
「PMは何者でもない」とまで言われるほど他の職種よりも複雑であり、ゆえに理解するための近道は、PMの近くに生息することなんじゃないかなと思います。
PMでなくとも、それこそ経営者や新規事業開発責任者など、扱っている変数が多い人物の近くで、何をみて何をレバーに「いい感じ」をつくってるのか？をつぶさに観察してみることで、これまでにない気づきが得られるかも知れませんね。
■越境してみる
PMは総合格闘技のような役割です。ドラクエでいうと魔法戦士とバトルマスターと賢者を足して2で割ったみたいなものです。
他職種との大きな違いは、そのステークホルダーの多さ、視点であり変数の多さにあります。
だからこそ、いまの自分の役割のラインを超えて、いろいろ首を突っ込んでみることが大事です。
セールスやCSならば、顧客の意見の吸い上げは活かせるが、技術への理解が浅くなりがちなので、エンジニアとの接点を増やしてみたり、SQLを勉強してみたり。
プロジェクトマネージャーならば、whyの意思決定にかかわるMTGに同席させてもらったり、営業に同行してユーザーインタビューしてみたり。
ドメインスペシャリストならば、社内異動でビジネスサイドやエンジニアにチャレンジしてみたり、プログラミングを習ってみてもいいかも知れません。（ちょっと脱線ですが、YOUTRUSTの岩崎さんは起業時にオンラインプログラミングサービスを2ヶ月で5周やりまくったらしいです）
ちょっとかじってみる、ちょっと自分の領域を染み出してやってみる。
いまの自分がおかれた場所から、ラインをはみ出してみる勇気と好奇心が大事ですね。
■おわりに
次回は、「why-what-how」の「what」と「how」に注目してポエムしたいと思います。お楽しみに！
Podcastでリーダー松永とエース山本が同じテーマで語ってますので、こちらもぜひ！
今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました！！
プロダクトマネージャーの採用にお困りの企業の方はこちらからどうぞ！
求職者として転職・キャリアについてのご相談はこちらでお待ちしております！
クライス＆カンパニー PM支援チーム
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？