人材育成

新年から再雇用での業務が始まりました。
保全の業務の改革が主なミッションなのですが
新たに人材育成の業務が追加されたことにより
さらにプレッシャーが大きくなってきました。

どう進めていこうか？
事業所も国内に点在しているため、カリキュラムや
研修場所なども問題となる。

教育資料や道具及び指導員の問題もあり
考えなければならないことがたくさんあり過ぎて
困り果てているのが現実である。

座学などは会議システムを活用して複数の拠点での
教育は可能であるが、実際の設備を使った教育などを
どうするか？　

頭の血管が切れそうである・・