人材育成
新年から再雇用での業務が始まりました。
保全の業務の改革が主なミッションなのですが
新たに人材育成の業務が追加されたことにより
さらにプレッシャーが大きくなってきました。
どう進めていこうか?
事業所も国内に点在しているため、カリキュラムや
研修場所なども問題となる。
教育資料や道具及び指導員の問題もあり
考えなければならないことがたくさんあり過ぎて
困り果てているのが現実である。
座学などは会議システムを活用して複数の拠点での
教育は可能であるが、実際の設備を使った教育などを
どうするか?
頭の血管が切れそうである・・
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