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経営者のお悩みを解決するためのコラム

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中小ベンチャー企業を経営する際のヒントを、CFOの立場からお伝えします。マガジン内の記事は全て、(一社)日本パートナーCFO協会の認定会員が執筆しております。
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急げ決算-決算早期化と遅延化の狭間で

 皆さまこんにちは。浪速のパートナーCFO、もとい河内のパートナーCFOまあーつんです。今日は…

もう次回のことを考えるべき!? 次回決算に向けて今から考える「良い決算書」の作り…

日本パートナーCFO協会所属、ITコンサル×パートナーCFOのタナショーです! この記事では、ベン…

Withコロナ時代の資金獲得術

 皆さまこんにちは。パートナーCHRO、もとい浪速のパートナーCFOまあーつんです。今日はWith…

withコロナ時代の職場の安全衛生管理とコロナ対策

新型コロナがまん延しておりますが、リモートワークが進まず、出社を余儀なくされるケースも多…

コロナと渡り合っていくために企業はどう変わっていくべきなのか?Withコロナ時代の企…

日本パートナーCFO協会所属、ITコンサル×パートナーCFOのタナショーです! この記事では、ベン…

スモールM&Aと補助金

BATONZでM&AアドバイザーをやっていますパートナーCFOのまあーつんです。いかにして案件をまと…

アンダー5,000万円 小型M&Aの実態

日本パートナーCFO協会所属、中小M&Aと財務コンサル(得意分野は輸出入為替・銀行調達)をしている株式会社フィードバックグルーブの稲葉です。 普段はベンチャーよりも創業10年~の中堅会社様で、「営業の右腕はいるけど財務を任せられる人がいない」という会社に対し、スポットコンサルとして様々なお手伝いをしています。 今回は、そんな中お手伝いしてきたアンダー5,000万円というM&Aの中では小型な案件の実態について、実体験を踏まえてお伝えいたします。 アンダー5,000万円の小型