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RPO事業における本当の価値

前回、日本の採用市場とRPOの需要について記述したが、 主な論点はRPOの需要の背景であった。 今回はRPOの本質的な価値について記述しようと思う。 まずRPOとはrecruiting process outsourcingの略称で、頭文字を取ってRPOと称されるわけだが、直訳すると採用における業務の外注になる。 意味合いとしては採用業務のアウトソースに変わり無いのだが、今やその本質的な価値が変わりつつある。 前回でも述べたように、今の日本における採用市場は中小企業を筆頭

    • 1期目の振り返りと2期目についてのメモ

      現在弊社は創業から1年経過し2期目に突入した。 1年間の振り返りとともに今後の動き方を整理する。 第1期目の振り返り 弊社の事業として ・RPO(採用代行) ・採用広報支援 の二つがあるが、初めからこれをしていたわけではない。 1期目は、自身の経験にまつわるスキルや人脈を使って、 受注できるものは全て受注してみようという動き方をしていた。 これは自社の基盤がない中でフロー的に、もしくはフリーランス的に活動することとなんら変わず、会社にとって資産になるような活動とは呼べな

    RPO事業における本当の価値