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overflowメンバーの個人発信をまとめていきます！
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PMアドベントカレンダー開会宣言✋

Offers で 良いプロダクト開発組織を世の中にたくさん創っていきたい tanamakoです。Offersリリースから3年弱経ちますが、なかなかPMに関する情報を出せていませんでした。 3年分の得られた知見やアセットをまずはカジュアルな形で公開していきます。 ■ これはなにOffersのPMがアドベントカレンダーをはじめます ざっくり全体のネタはこちらですよ ■ 誰向けの記事かPM関連の記事に興味を持っていただいている方 色々なアドベントカレンダーを読まれている方

Offers PM

インサイドセールスはもはやインサイドではない ~THE MODEL全部やってみて感じるインサイドセールスの奥深さ~

こんにちは! overflowで、ITエンジニア/デザイナーの副業・転職を支援する「Offers(オファーズ)」というサービスのビジネス事業責任者をやっている深見(@yuukifukafuka)です。 はじめに簡単に会社の紹介を最初にさせてください。 overflowは社員30名強、副業・フリーランスのメンバーを合わせて約150名のフレキシブル経営を採用しています。ITエンジニア ／ デザイナーの副業・転職サービスOffersを提供し、20,000人のユーザー様と400社

Yuki Fukami

経営戦略の作り方（後編）〜overflowの場合〜

Offersを通じて人材循環型社会を実現したい鈴木です。 前回の続き、ということで今回は組織図の設計から書いていきたいと思います。 次半期スタートに向けたロードマップを策定 次半期で達成すべき状態目標を策定 組織図を策定 ←✅ここから 事業計画を策定 人員計画を策定 財務戦略を策定 3-5年後の中長期マイルストーンを策定 MVVの見直し 全社周知 / 浸透 組織図の設計と進め方 組織図を設計していく順番としては以下のように進めていきました。 0.前提

yutosuzuki …

経営戦略の作り方（前編）〜overflowの場合〜

Offersを通じて人材循環型社会を実現したい鈴木です。 今年も残り二カ月を切りましたが、10-11月は事業戦略や体制の変更がある企業も多く、忙しい時期かと思います。 再構築されたチームに、改めて経営思想や事業戦略を浸透させ、実行に移していけるか。経営者やマネージャーの方は迷われる時期ですね。 特にスタートアップでは変化が多く、常に柔軟な対応が求められます。overflowでも今まさに新戦略・新体制のもと再始動しています！ 弊社では半期ごとに振り返りと次半期の戦略を策

yutosuzuki …

"時差ワーク＠カナダ"してみました！〜それを可能にしたoverflowの制度について〜

こんにちは、overflow人事の山口です。 私ごとながら10/9に挙式を終え、慶事休暇とWork From Anywhere制度を活用しカナダにてワーケーションを行いました。 まさにワークとバケーションをちょうど半分ずつ組み合わせたようなバランスの取れた生活ができました。 今回は海外からの時差リモートワークを終え、感じたことを書いてみようと思います。 以下のような方には、生の声として参考にしていただけるのではないかと思います。気になる段落だけでもぜひ読んでいってください

山口奈緒子