大城隆 / 沖縄の二代目水道屋

1987年生まれ。2022年に水道屋の二代目として後継ぎしました。社員・お客様など関わ…

大城隆 / 沖縄の二代目水道屋

1987年生まれ。2022年に水道屋の二代目として後継ぎしました。社員・お客様など関わる方向けに情報発信していきます! 小さい会社の後継者の方にも何か参考になる記事があるかもしれませんので良かったらご覧になってください!

最近の記事

経営人財塾 vol.3 陰山建設(株) 陰山社長

先週の金曜日は今年3回目の経営人財塾で、福島県郡山市にある陰山建設株式会社の3代目、陰山正弘社長のお話をお伺いしてきました。 創業71年、社員47名(ドローンパイロット33名)で売上80億前後の企業です。土木よりも建築がメインの建築会社さんです。 ぜひ社員にも素晴らしい取り組みをしている地方企業があることを知って頂きたいのでチェックお願いします。 愛の献血運動日本で一番大きな献血活動をされているそうで、最も多い年で1日に1300名の献血を行ったそうです。 弊社も商工会青年

    • 「沖縄でいちばん家族を幸せにする水道屋」になるための取り組み

      先週土曜、社員を集めて32期決算報告会・33期経営計画発表会を行いました。 最近、様々な学びと刺激を得て私自身が「何を成したいのか?」がより明確になったことで、新たなビジョンを掲げ社員に向けて発表することができました。 またそのビジョン達成に向けての案出しまで行いましたので記事にしたいと思います。 新ビジョン「沖縄でいちばん家族を幸せにする水道屋」を発表先日「人を大切にする経営学会」沖縄人財塾で愛媛のマミーズファミリー増田会長の講話を聴くことができました。 それが私にとって

      • 32期を終えて、その振り返り

        弊社は6月で32期を終え決算も終わり決算賞与の支給を終え、33期を迎えることができました。 今年も大きなトラブルもなく期を終えることができたのも実直に頑張ってくれた社員、社員を支えているご家族、協力業者の皆様、取引先の皆様、地域の皆様、そして何より弊社に継続的に仕事をご依頼頂いているお客様のおかげです。 本記事では32期の振り返りをすることで「ここ一年弊社にどんなことがあったか?またどのような課題があってどう改善しようと考えているのか?」を発信したいと思います。 退職し

        • 「人を大切にする経営学会」人財塾で学んだこと

          先日参加した「人を大切にする経営学会」人財塾沖縄校第2期の第一回目で学んだことについて書きます。 第一回目の講師は「人を大切にする経営学会」の発起人である坂本光司先生。 「日本でいちばん大切にしたい会社」などの書籍の著者でもあります。我々の関連業界では「日本一社員が幸せな企業」として有名な未来工業さんが受賞企業です。 さてこの記事は長文引用が多いので、引用部分は軽く流し見をして後から細かく読み返して頂けると読みやすくなるかと思います。 会社のあり方講義では坂本先生の著

        経営人財塾 vol.3 陰山建設(株) 陰山社長

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        • #明るい未来づくり
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        記事

          陰で地域を支える水道屋さんの話

          一昨日の夜は県中部支部の商工会青年部の会合でした。 そこで同業であるうるま市の新垣設備さんが遅れてきて「水道本管の漏水があり夜間緊急対応のため急遽会合に参加できくなりスミマセン」とご挨拶してすぐに現場に出ていきました。 弊社も同じように急遽夜間で緊急修理対応をすることがあります。 水がすごい勢いで漏れ続けると道路の陥没など周囲に影響を及ぼす可能性があるために緊急なのです。 我がまち西原町はうるま市ほど大きくないのと、夜間の当番は一か月交代で5社でローテーションしているた

          陰で地域を支える水道屋さんの話

          「人を大切にする経営学会」で学びはじめました

          地元西原町のちゅらら工房の具志社長からお誘い頂き「人を大切にする経営学会」人財塾沖縄校第2期生の第一回目7/26(金)に参加してきました。 具志社長は非常にどん欲に学びを深めている方で、これまで何度も様々な学びのチャンスを私に下さっています。いつもありがとうございます! 人を大切にする経営学会とは?業績重視・技術重視・シェア重視といった経営ではなく、人の幸せを重視する経営の実践こそが、結果として企業に安定的な好業績をもたらすという経営学で、元法政大学大学院政策創造研究科教

          「人を大切にする経営学会」で学びはじめました

          事業承継するまでに実現した7つの取り組み

          はじめに事務の部署が分かれていない小さい会社の総務職は可能性に溢れています。総務の仕事は最低限の仕事だけして何もやらないこともできますが、やろうと思えば何でも提案できる職種です。 総務職として入社した私はそんな発想で取り組み、2011年に入社して事業承継をする2022年までに実現した7つの取り組みをご紹介します。 実現できた7つの取り組み1.管理会計で収支改善 商工会でたまたま学んだ管理会計の知識が大変わかりやすく、すぐに自社の分析を行いました。すると現状のままでは社長

          事業承継するまでに実現した7つの取り組み

          自己紹介 - 入社するまでの歩み

          noteをはじめる目的はじめまして。沖縄の西原町というところにある有限会社サンユウ設備の代表をしております大城隆と申します。1987年1月生まれで現在37歳です。社員13名の小さな会社です。 はじめにnoteをはじめる目的ですが社員やその家族、お客様や取引先、協力会社、求職者などに向けて代表者の考えを発信するために社長ブログとして開設しました。関係者向けのアカウントですが、小さな会社の後継者の方はもしかすると何か参考になる情報があるかもしれませんので良かったらご覧ください。

          自己紹介 - 入社するまでの歩み