第24話　俺は畑に何を植えているのか

← 第23話

就職・転職、恋愛（結婚）、そして提携や買収。

なんでも、相手がある、大きな物事を進めるときには、ちっぽけな自分にはコントロールできない、「カレント（潮の流れ）」というものがある。と体験的に思っています。

後日僕は、エグゼクティブ・サーチの仕事では、10年ほどで約5,000人ほどの方々と面談をさせていただくことになりますし、100人ほどの経営者層と企業のマッチングをさせていただきました。

転職は、とてもいい例なのだと思うのですが、各者本気で進めたいのに、なぜだか、ビクとも進まなくなるとか、よくあるんです。いつ頃からかそういう時には、

「あ、これは反対向きのカレントにハマったな。理由はわからないけど、止めた方がいいという力が働いているな」

と判断し、プッシュすることを辞めるようになっていきました。

諦めるとか手を抜くのとは、少し違う感覚です。引き続き努力はするのですが、違う力を、どこかで感じていること。そのこと自体を、自然体で受け止める。という感覚でしょうか。

逆も真です。うまくいく話は、カレントに乗って、スルスルって、進むものです。呆気ないほど簡単に。

だって、いつだってそうなんです。人生を左右する決断の裏には、何か人智を超えた力が働いているものですから。

------

カレントの流れが変わり、急にプロトレード 号が動き出しました。

その少し前に、本国と検討してみるね。と言ったきり、返事がかえってこなかった、ICG社のジェフリーから連絡が入りました。楽天からの買収の打診が出たタイミングと、ほとんど同じだったと思います。

大手町での、ジェフリーとのミーティング。彼のキツめのコロン（ムスク系）の香りが、部屋を徐々に満たしていきます。雰囲気は、顔がむくんだジョン・ボンジョビ。寝不足なのか、目にくまが出ていて、神経質でした。

プロトレード の51%を、6,000万円で買収させてもらいたい。
元アクセンチュアの、プロトレード の皆さんは、個人としても高く評価しています。

正直、事業を買うというよりは、あなた達を買いたい。

我々の投資・育成チームに加わっていただき、これから日本での、B2B領域での大きな勝負を一緒にやってほしいのです。

経営陣の方の年収は、1,200万円とストックオプションを用意させていただきます。

これから、本社のコネチカットにも、頻繁にフライトをご一緒することになるでしょうね。

ジェフリーの狙いがよかったのか、それは、たまたまなのかは判りませんが、楽天とは対照的なオファーをいただくこととなりました。買収額は約半分なかわりに、雇用条件は倍ほど高い。

ただ、アメリカ人らしく、「全責任は私が持つから、心配しないでください（ニコっ）」とか言いだすのは余計でした。プレッシャーに晒された、若手エリートの言うことは、いつだって信じてはいけません。

ここで僕は、カードを切ります。

クレイフィッシュ、楽天とは、もちろん名前を出さずに、「他に2社から、完全買収提案をいただいた」と伝えたところ、想像通りジェフが焦りはじめました。

条件はもっとあげる余地があります。具体的な希望を言ってもらいたい。結論を出す前に、必ず、うちが再提案するチャンスを与えてほしい。

これは奇妙なことでした。

これまで資金調達に、散々苦労してきたプロトレード 。「与えて」ほしいのは、いつでもこちら側だったのですが、このときは、相手の方が「与えて」ほしいと言い出したのです。

あれ、おかしいな。何がおきたのだろうか。

覚醒した（調子にのりはじめた）僕は、いつのまにか、「このプロトレード の買収チャンスを、誰にあげようかな。どの順番で口説いていこうかな。」なんて、考えるようになっていたのです。

一方で、少し前までは、「 僕らは資金に困っている、だからお金が必要」
そんな風に考えていたことに気づきます。いつの頃からか、困窮という名前の植物を、畑で栽培してしまっていたのです。

そんなのは、私はモテないので、付き合ってください。と告白するようなものですから。だからこそ、「与えられ」なかったのでしょう。

逆にもし、「僕らはお客様のため、成長していく。だからお金が必要」と、心の底から信じていれば、きっと必要なお金は、集まっていたのではないでしょうか。

外向けにファイティング・ポーズは、崩したことはなかったつもりでしたが、これまでは知らず知らずのうちに、言葉とはウラハラに、心の中の畑に、変な植物を栽培しはじめていたことに、はたと、気づいたのです。

この時の僕がこれを、言語化することは出来なかったと思うのですが、なんとなく、正しい姿勢に戻った。そんな感覚があったことを覚えています。

次に向かうべき先は、決まっていました。新宿です。

第25話 →