数字と人　その２

昨日は、数字と人について書いてみました

今回は、その２を書いていきます。

経営者は、会社の価値が上げる事を第一に考えていき

株式を公開している会社であれば、株価を上げる事に

集中する事が必須となっている。

では、従業員は数字と見るのか？人としてみるのか？

立場が違うと世界が違うと言いますが

全くその通りだと思います。

私は、上場企業の経営者でないのでわかりませんが

ある上場企業が一部では倒産するのではないのか？

と言われいますが株式市場では好評価のままです。

これこそが、現代の資本主義のあり方です。

その企業は、とにかく会社の価値（株価）を上げる事に集中

している事がわかると思います。

あるデータでは満足度も結構高い企業です。

無意識に従業員全体が会社に貢献できる体制が

出来上がりより良い価値のある会社にしよう！

となっています。

数字にこだわりすぎると　

人＝数字

となりかなり悪循環が生まれてきます。

不正にも繋がる原因にもなります。

昭和時代の企業では従業員は家族

という考えている会社は沢山ありました。

慰安旅行・餅つき大会・運動会など

今は価値観が変わり難しいかもしれませんが

少なくとも経営者は従業員との絆を大切に

していたと思います。

人＝数字と見る（間接的でも）それがなくなると

素晴らしい企業に生まれ変わると思います。